国神集团敏东一矿强化煤质管理 打造“精煤”品牌

今年以来，国神集团敏东一矿紧紧围绕“减亏脱困，降本增效”目标，牢固树立“煤质就是市场，煤质就是效益”的理念，高度重视煤质管理工作，号召全矿干部职工积极行动起来，坚决打好煤质管理攻坚战。

强化舆论宣传。该矿利用自井口大屏、宣传栏及微信群等积极开展煤质形势宣传教育，大力宣传煤质管理工作的重要性，让职工全面了解煤质对煤炭销售带来的影响，引导职工树立好煤质意识，营造“人人关心煤质、人人重视煤质”的浓厚氛围。

抓好质量管控。该矿实施全煤流的提质措施，对煤质管理实行“事前预测预报、事中过程控制、事后信息反馈”运行机制，从生产现场、提升运输、煤质化验、筛选、捡拾矸石等各个环节入手，每进行一部工序都将扎丝、锚杆、锚固剂等及时捡出，坚决杜绝煤矸混装现象，实现煤质管理采、掘、选、运等各个环节的全过程闭环管理；提前打眼探测工作面煤层赋存和断层走向情况，绘制出煤层情况变化图及断层走向图，及时调整工作面的推采方向，坚决杜绝割顶、破底，减少含矸量，降低灰分，确保煤质；定期对井下工作面的煤层进行灰分、硫分、挥发分化验，确保煤质状况全面掌握，从源头上保证煤炭质量。

严肃考核问责。该矿进一步完善《煤质管理考核办法》，严格落实各级人员责任，细化各岗位职责，加强职能监管和考核力度，形成层层负责、环环相扣、级级考核的运行机制；采取煤质考核效果与煤质管理人员工资奖金挂钩等措施，并加强了日常刚性考核；每月定期对影响煤质原因进行分析，积极寻找解决措施，发动广大职工为提高煤质建言献策。

做好营销创效。该矿大力开展“创品牌，树形象，增效益”活动，实行煤质市场化收购，采取“以质定价”的交易办法，以质量保市场，实现精煤创效的最大化。