2018年以来,平庄煤业矿建工程分公司建立设备修旧利废机制,不断完善“修旧利废”管理制度,成立专职监管小组,建立“修旧利废”管理流程,健全“修旧利废”考核办法,增强员工增收节支的意识,修旧利废节约资金30余万元,为企业降本增效夯实基础。
图为该分公司员工在修复重型汽车制动瓦
2018-11-09