江西万安水电厂扎实推进绩效管理改革创新

今年以来，为进一步深化改革，增强企业发展动力，激发全体职工干事创业激情，江西万安水电厂多措并举扎实推进绩效管理改革创新。

聚焦凝聚共识，深化改革宣传引导。该厂广泛开展宣传教育，充分发挥企业文化的引导、激励、凝聚等作用，以全体职工的共识作为推动改革纵深发展的基础。利用“企业发展、管理变革、人力资源”的“三位一体”发展模式，打造员工与企业的命运共同体，增强员工的归宿感和责任感，进一步凝聚企业改革发展的内生动力。

聚焦积极探索，优化完善管理体制。该厂努力营造“公平体系”——“公平的组织环境，公平的分配机制和公平的成长通道”。基于“干与不干不一样，干多干少不一样”的理念，通过优化绩效管理机制来激发员工的积极性，确保真正优秀的人才能得到合理的报酬，不断完善收入有体现、成长有通道、发展有空间的公平机制，进一步拓宽员工成长成才的空间和渠道。

聚焦落实举措，细化薪酬分配机制。该厂通过细化绩效考核制度，实施员工月度绩效考核填报制度，并根据工作绩效来确定收入分配。考核分层分级，内容细化、量化，针对不同岗位特点和性质制定了相应月度考核标准。在岗位设置层级分明的基础上，还通过设置专项奖励基金、调整年终奖励发放方式等措施，进一步拉开收入分配差距，使收入向一线员工倾斜。