江苏公司谏壁发电厂做好员工培训促人才成长

近年来，江苏公司谏壁发电厂持续完善培训制度，查找培训工作突出问题和薄弱环节，攻克培训短板，全面做好培训记录、反馈意见、效果评估，闭环管理，有效提升员工综合素质，促进企业人才成长。

双管其下，消除茫然状态。该厂针对青年员工不知道怎么学、老员工不知道如何学的茫然心理，重新修订了培训方案。一是制定了青年员工成长各阶段的培训计划，通过入职前教育正确引导青年员工树立正确的职业观。由经验丰富的“老师傅”负责岗位培训，以“师带徒”“一对一”的岗位培训方式，帮助青年员工熟悉工作流程、掌握岗位技术，通过安全文化、廉洁素养、规章制度等培训，帮助青年员工在成长过程中，树立正确的价值观、是非观，通过开展“青工检修笔记”、合理化建议、QC小组活动、劳动竞赛、技能比武等活动，引导青年员工从“要我学习”到“我要学习”和“我会学习”的转变，促进人员一专多能；二是针对老机组关停后的分流人员，开展实用型专题培训，采用扬长补短、量体裁衣的专题培训方式，加强岗位职责、规章制度、技术标准的学习，以及各种反事故演习演练，并以集中授课、重点突破、以考促学等手段，全面提升分流人员的知识水平、工作能力和学习能力。

多点发力，清理培训盲区。该厂不断强化教育培训管理，通过培训例会、竞赛和抽考等多种形式，消除了培训盲区。一是完善和修订《教育培训例会管理制度》《岗位培训标准》等规章制度，消除了培训管理盲区；二是围绕企业中心工作，开展了专业技能、安全、管理、法制、经营等培训，涵盖了企业方方面面的工作；三是高效利用专业知识培训时机，采取以各部门为主体、班组为基地的小范围培训模式，全面开展了汽机、锅炉、电气、化学、燃煤质检、焊接等专业培训，同时开通网络学习途径、搭建手机学习平台，切实满足了员工的学习需求；四是继续大力开展技能竞赛，采用培训与专项竞赛等方式，结合实际工作，不断拓展竞赛种类，提高企业内部培训的水平，为员工成才搭建平台。

有的放矢，杜绝培训“瞎忙乎”。该厂通过层层动员，逐级落实，消除了培训工作“瞎忙乎”现象。通过把专业技术人员和资深讲师“请进来”的方式，拓展员工专业视野，以鼓励员工“走出去”“走进学校课堂”的方式，使员工得到更为系统、更为专业的技能培训，想方设法为员工提供充足的“充电电源”。加强企业兼职教师队伍建设，聘请技术精湛的老师傅做培训兼职讲师，让他们的技术和经验得以传承。基层的检修公司将课堂“搬进”现场，进行现场讲课及示范，加强经验与理论交流。发电部开展系统图纠错、“两票”管理、设备基础知识讲座、仿真机操练以及各种反事故演习，提高操作技能和事故处理水平。除灰脱硫部针对脱硫等环保系统改造的实际情况，开展环保改造专题授课，为改造设备稳定运行打下坚实基础。燃料生产部开展了斗轮机安全运行、卸煤桥机安全作业、清仓安全作业等方面的培训，营造了全员行动、全员学习“充电忙”的良好氛围。