大渡河龚嘴水力发电总厂五措施推动培训工作全面转型

近日，大渡河龚嘴水力发电总厂拟定了专业培训计划、技术比武计划和外出培训计划共计48条，落实培训部门，制定下发了2019年职工培训计划，将紧紧围绕年度工作思路，以高效履职为导向，按照“抓实战，重实效，去形式”培训原则，创新培训方式，推动培训工作全面转型。

稳基础，推动培训管理创新。该厂贯彻落实第一责任人的职责，将培训工作与行政工作放在同等高度，共同推进。结合自身实际和培训管理需求，清理与培训管理、审计要求等不符的内容，进一步理顺管理流程，增强操作性。根据工作实际，月度动态调整部门计划，按期落实，严格考评，探索及时性培训奖励奖项。

抓实战，推动培训模式转变。该厂完善运行仿真培训模式，推动运行仿真向工地前移，利用远程方式，开展分层次、小班化、考核化、学时制培训，充分利用职工在工地的时间，缓和工学矛盾，增加设备操作和事故处理能力。持续完善实物仿真建设，升级改进实物仿真硬件设备，开发培训课件，完善培训模块，充分利用实物仿真的功能，加强职工动手能力的培养，提升实战能力。抓好精尖人才培养工作，加强各专业拔尖人才外出培训深造，学习理论原理，提高分析问题的能力。

重实效，推动培训成果转化。该厂切实完善任职资格模块考试管理，每年每个专业组织一次考试。有效强化培训前期管理，保证在计划期内保质保量完成。跟进培训实施过程监督和效果评估，严格培训前、中、后期监督，确保培训针对性；探索培训测验等方式，提高培训的及时性和有效性，加强培训效果检验和运用。

去形式，推动培训计划落实。该厂突出按需培训，打破个人培训计划的形式主义，由培训专业组按季度或按月规定学习内容，下发培训通知单，由班组逐级分解，培训人员贯彻从上至下的培训要求，紧紧围绕规定内容学习。营造“师”文化，打破专业及岗位后备培养的形式主义，通过人员分析，制定科学合理的后备培训计划；修订完善师徒合同管理办法发挥传帮带效果。

借平台，推动培训阵地建设。该厂积极配合开展3D生产仿真系统的建设完善和在线培训服务平台的数据支撑、题库维护，在线培训、在线考试、培训移动端等。紧跟智慧企业建设步伐，结合实际及应用需求，升级完善人才培养管理系统基础功能、考试管理、培训管理。强化仿真基地建设，规范仿真培训基地日常管理和职业技能鉴定现场管理工作。