东北吉林江南热电公司狠抓“三要素”提升盈利空间

近日，东北吉林江南热电公司坚持以经济效益为中心，从“安全、电量、降耗”入手，狠抓管理，精细操作，全力确保机组安全、稳定、环保、经济运行，为企业拓宽盈利空间。

安全是效益的前提。该公司牢固树立“安全生产、人人有责”的理念，层层落实安全生产责任制，制订安全技术措施，进一步完善安全生产管理体系；针对季节气候特点，积极查找安全风险点，按照“全覆盖、零容忍、重实效”要求，从在线指标监测、设备隐患排查治理、安全设施标准化等基础性管理工作入手，通过超前防范，强化人员风险辨识及处置能力，确保现场设备安全稳定运行，杜绝不安全事件发生。

电量是效益的基础。该公司坚持向机组负荷要效益，不断优化电量结构，牢固树立“电量就是效益”的思想，为有效提高抢发电量的积极性，加强与调度部门的沟通联系，千方百计提高机组在线负荷率，在不违背调度原则的情况实现“度电必争”；强化设备运行维护管理，加强设备巡检，提高异常诊断效率，做到设备隐患、缺陷及早发现、及时处理，杜绝因设备不健康，管理不到位、安排不及时、督导不落实而影响发电量事件的发生。

降耗是效益的关键。该公司坚持向优化指标要效益，不断优化机组启停工作，寻求最佳方案；利用机组实时在线监控系统，加强对供电煤耗、发电水耗、厂用电率等经济指标对比分析，细化措施，通过调整分析试验，确定最优运行方案，提升机组经济运行水平，牢固树立“度电必争、克煤必省”的理念，优化配煤掺烧，调整机组补水方案，实现节能降耗工作从末端治理向源头控制，最终实现各项能耗指标明显下降，节能降耗显成效，大大提升企业盈利空间。