江西黄金埠发电公司聚焦班组管理助推企业发展

近日，为进一步夯实班组建设管理工作，有效激发基层班组活力，助推企业高质量发展，江西黄金埠发电公司通过强化安全责任落实、强化人身风险预控分析、狠抓班组技能水平提升等方式，不断加强班组建设，确保安全生产平稳有序。

强化安全责任落实。该公司深入贯彻集团公司“安全责任落实年”要求，结合安全文明生产标准化提升，不断夯实安全管理基础。积极增强班组安全生产红线意识和责任意识，坚持底线思维，提升全员风险防范能力，理清班组各岗位人员职责；坚持问题导向，发现问题及时整改，通过常态化开展安全学习、坚持安全生产“回头看”等方式实现管理闭环；同时，着力提升应急管理水平，完善应急预案，开展应急演练、事故演习、仿真培训，围绕抓强重大危险源的监督管理，提高班组实际操作水平和事故处理能力。

强化人身风险预控分析。该公司各班组结合现场安全生产管理特点，坚持作业前务必开展人身风险预控分析，在落实现场巡视、设备维护消缺、技术监督等工作时严格保证人身、设备安全，明确“一岗一作业一风险分析”要求，坚守安全防范的“最后一公里”，坚决杜绝人身伤害，防范安全风险，做到安全生产，警钟长鸣；同时自我加压，从身边做起，在工作中做到不违章、不违规，保护自己保护同事，有效防范安全生产事故的发生。

强化“两票三制”全过程管理。该公司各班组开展“两票三制”重点强化月活动及工作票专项检查行动，通过狠抓工作票管理，强化“两票三制”执行、监督、检查、考核等全过程管理，完善风险数据库，有效促进班组风险管控作用发挥，做到源头预防、全员把关、过程控制、纠偏及时，引导全员树立“安全生产永远在路上，只有起点没有终点”的安全思想，杜绝人身、设备事故发生，保障设备安全和电力可靠供应，确保长周期实现年度安全环保目标。

狠抓班组技能水平提升。作为技术密集型发电企业，该公司把提升员工业务技能放在重要位置，结合员工素质建设年方案实施，抓好统筹规划，把控发电节奏，逐步落实各类“对口”培训计划，坚持“走出去收资、请进来充电”方式强短板、补弱项、提水平。按照年度培训要求，各生产经营班组坚持一周一次技术讲课，一人一次技术问答；坚持干中学，学中干，将理论学习与实践应用紧密结合，不定期组织技术比武、知识竞赛等寓教于乐的活动，丰富活动载体，检验技能水平；深化“首席师”和劳模工作室建设，充分发挥师傅“传帮带”作用，进一步营造“比学赶超”学习氛围；搭建业务素养提升平台，通过组织员工自学和集体同学的方式，对满足各类资格认证考试要求的员工，量身定制强化培养的奖励政策，创造提供学习条件，鼓励员工学习新规范、新技术，助力智慧企业建设。

班组是企业发展基石，是安全生产“前沿关口”。该公司聚焦班组建设，注重员工素质提升，将班组建设各个环节放在心上、抓在手上、落实在行动上，不断提高班组管理水平，凝聚班组合力，充分发挥班组在安全生产管理中的积极性与基石作用，杜绝安全事故，提高经济效益，为全面完成2019年目标任务做出新贡献。