神朔铁路机务段运管中心“三化”做足降本增效“功课”

近期，神朔铁路机务段运管中心大力倡导“降本增效”的理念，从提高全员意识、办公用品及材料的管控等入手，通过宣传活动多样化，办公用品节约化、量化考核透明化寻找降本节约薄弱环节，努力打好降本增效“功课”。

宣传活动多样化。该中心充分利用交班会、安全例会、微信工作群等渠道，向员工宣传节能减排、节支降耗的重要性，教育员工从现在做起，从岗位做起，从小事做起，节约一度电、一滴水、一升油、一张纸、一支笔等，自觉养成勤俭节约、珍惜公物的良好习惯，并定期举办节能征文活动，紧紧围绕以“我为企业做贡献，节约用电我先行”为主题，通过征文深入挖掘全中心节约用电的先进做法、经验及先进人物事迹，进而利用宣传奖励的方式树立了榜样力量，带动身边员工积极践行节约措施，进而全面推进中心节能降耗工作。

办公用品节约化。该中心通过进一步细化了办公用品的领取和发放制度。建立了办公用品领用台账，明确由事务员专人负责，使每件办公用品的领取都有详细记录，严防乱领乱拿。对于办公用品的消耗“大户”班组的复印纸尽可能双面使用，切实减少纸张消耗。同时大力推行无纸化办公，文件尽量使用电子文档传输，减少因重复印制文稿而浪费纸张。打印机、复印机的墨粉用完后，重新灌装，再次使用，避免浪费。

量化考核透明化。该中心健全降本增效奖惩激励机制，成立“降本增效”管理领导小组，由工班长每月5日前将各班组的上月“降成本、增效益”情况汇总上报，节奖超罚，把不合理使用、丢失、损坏材料，以及跑、冒、滴、漏等浪费现象找出来，分析原因，找到解决办法。通过考核，及时解决不合理的成本消耗，充分调动全中心干部职工搞好降本增效的积极性。