神朔铁路综合段神木北二车间“四入手”力促安全工作开好局

近日，为进一步夯实班组安全管理基础，全面加强安全管理，神朔铁路综合段神木北二车间抓紧落实安全意识、隐患整改、风险预控和规章制度四方面，有效提升管内职工安全意识和安全技能，助推车间安全生产工作“开好局”。

从强化意识入手。该车间充分利用班前、班后会及事故警示教育会等形式，营造安全意识氛围，引导职工从思想深处认识安全工作的重要性，坚决做到不安全不生产。同时，拓展实施互联网++安全、心理疏导、应急演练总结等多种教育方法，规范职工行为，杜绝各类人为违章作业给安全带来的隐患。重点通过开展派工前危险源辨识、应知应会考试、安全平推大整治、自查自纠及消防系统安全专项整治等活动，使安全理念深入一线、深入人心，增强职工的安全意识，规范安全行为。

从隐患整改入手。该车间积极开展隐患大平推活动，拓宽隐患排查广度，加大对偏远地点设备危险源的管控，消除设备隐患、堵塞安全漏洞。将安全生产薄弱点和薄弱环节的管控作为安全管理重点，严格现场管理人员跟带班制度，强化区域巡查和岗位责任落实。增加夜间巡查的次数，做好设备设施定期维修保养工作，强化排查频度，形成隐患整治闭环管理。

从风险预控达标入手。该车间进一步加强安全管理，依据段《危险源辨识及评估的方法与要求》开展风险识别并按“段级、车间级、工区级”实行全方位、全过程辨识人机环等方面存在的安全风险，进行风险等级评估，并分级、分类制定管控措施。同时，按“走区域、跟值班、盯现场、治隐患”的安全督导机制，强化“岗位级、班组级、车间级”隐患排查治理，严格班前、班中和班后会安全确认，确保隐患闭环管理。

从规章制度做实入手。该车间对各项制度进行全面认真梳理和学习，深入、持久开展反习惯性违章活动，并落实到各个环节，确保安全生产工作可控。在此基础上，进一步明确各级人员的责任，强化责任追究，加大红、黄、白牌考核制度，严格执行安全生产责任制，让安全管理不到位的工区及个人受到考核。建立生产系统“保障”和“监督”两体系，由工长、副工长、班组长、材料员负责保障体系；由车间负责人、分管责任人、安全员、青安岗等负责监督体系，形成有效闭环管理。