包神铁路集团甘泉铁路公司“四部曲”打造高效运输人才队伍

近期，包神铁路集团甘泉铁路公司多措并举，创新人才培养模式，为打造一批优质高效的铁路运输人才队伍夯实基础。

业务骨干“走出去”。为切实提高各级管理人员的业务素质和管理水平，该公司定期组织员工到神朔、朔黄、大准及邻近铁路局进行调研，学习和观摩友邻单位在管理经验、作业组织及设备工艺等方面好的做法，并反思自身在工作过程中存在的问题和不足，从而达到管理提升的目的。

外部讲师“请进来”。针对管内新工较多的现状，该公司根据实际情况为职工定制了职教培训计划，并不定期邀请外部专家、讲师到基层站区、班组进行授课，为职工讲解专业理论基础和实作实操技术，并为职工进行解疑答惑，从而切实提高职工的业务素质和操作水平，为实现安全生产打下坚定的基石。

业务技能“消化掉”。为将友邻单位和外部讲师先进的管理模式、作业方法、专业知识学以致用，该公司利用集中学习、班前预想会、班后总结会等时间，组织员工对本岗位业务基础和操作技能进行学习，并不定期对相关作业标准、操作流程执行情况进行抽查，确保职工将学习到的知识真正运用到实际工作之中。

典型班组“推广开”。为充分发挥典型示范效应，该公司组织进行班组标杆选树活动，每年选取一至两个优秀班组作为典型，在全公司范围内推广其先进的工作经验和管理方法，并对典型班组给与物质上的奖励，从而激励其他班组向典型班组看齐，逐渐形成“比、学、赶、超”的学习环境，为助力人才成长打造了良好的平台。