大雁公司扎尼河露天矿强管理促安全生产

2018年以来，大雁公司扎尼河露天矿紧紧围绕上级工作部署，以“安全生产、风险预控、尽责保供”为工作主线，不断强化工作管理，实现了安全生产，并且安全生产标准化达到了国家二级标准。

狠抓隐患排查整治。该矿进一步完善安全生产隐患排查治理和责任追究制度，定期和不定期开展隐患排查、安全生产标准化检查与夜间专项安全检查活动，全年共组织专项检查47次，夜间专项检查7次，查处隐患623项。同时，对各外委土方剥离单位车辆、安全设施进行了专项安全检查，查处违章车辆，并对存在的隐患分析其根源和状态，确定管控对象，要求责任单位按照“五定”原则进行整改，做到闭环管理。

加大管理力度。该矿加大员工不安全行为监督、检查力度，进一步完善《不安全行为管理办法》，强化对安全生产过程的检查巡视，每班在作业现场设置专职安检员对员工不安全行为进行检查，并加大对不安全行为和“三违”人员的惩处力度；加强重点工程、偏远施工地点安全管理，在各重点工程、偏远施工地点派驻一名科队级管理人员、一名技术员和一名安全员进行安全监督，有效查处不安全行为，促进不安全行为数量明显降低，安全管理水平有效提升。

强化制度落实。该矿将大雁公司1号文件7个方面的26项内容逐项细化分解为57项安全重点工作内容，各项工作均明确责任领导、责任人、责任单位、具体落实措施和完成时限，每季对指标和工作计划完成情况进行检查、考核；根据工作实际修编95个岗位的安全目标及保障措施，完善了132个岗位责任制和33项安全管理制度；矿长与各生产单位、各生产单位负责人与班组长逐级签订《安全生产责任状》，将责任落实到部门（队厂）、班组和个人，每月对安全指标和工作计划等完成情况进行考核，确保了安全目标、责任制、制度落实到位。

加强班组建设。该矿针对企业改革实际，对所属班组进行了重新优化整合，每个班组都配备了党员、群监员和青岗员，各岗位逐级签订安全承诺书，形成了“横向到底、纵向到边”的安全防护网；要求矿领导按计划参加各队、厂和外委车队的班前会，规范班前会形式，细化、量化班组日常工作，丰富班前会内容，提高班前会质量；加强对职工和外委施工队伍的培训教育，确保全员持证上岗率100%。

提高防灾能力。该矿重新修订了应急救援预案和现场处置方案，成立了由矿长为总指挥的应急指挥组织机构，组建了30人的兼职应急救援队伍，配齐了应急物资；组织职工进行应急培训工作，培训合格率达到100%；按计划对易燃易爆事故、水灾事故、边坡事故3项专项预案进行演练，提高职工应急处置和解决问题的能力；建立健全安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全质量达标“三位一体”标准化体系建设，严抓现场工程质量管理，做到一工程一达标，动态达标与持续达标相衔接，真正实现标准化促安全，标准化提效益。

狠抓剥离管控。该矿按照集团公司“五个关口、五个统一”实施细则要求，严格落实“属地管理”和施工单位安全主体责任，把外委队伍管理与矿生产管理体系深度融合，将其纳入矿采剥队下属班组进行管理，入场前签订施工安全协议书，明确双方安全责任；定期检查车辆完好，在每个外委标段派驻一名专职安检员，配备执法记录仪，对外委施工情况进行全过程安全管控，及时查处违章行为、安全隐患，确保外委土方剥离单位安全生产。