包神铁路公司“三严格三落实”提升班组管理水平

为切实加强班组管理，确保运输畅通、有序规范，近日，包神铁路公司以管理、制度、监督为抓手，抓实标准、责任和现场，有效促进班组管理建设水平见实效、上台阶。

严格班组管理，落实自控标准。该公司采取自上而下、上下结合的办法帮助班组建立和完善班组交接班制度、违章违纪分析制度、业务学习和技术演练制度等一系列管理制度，使班组建设在操作上有章可循。同时，还围绕外勤作业人员单岗作业中存在的弊端，加强人身安全关键卡控、互控制度的学习，严格落实，从而保证职工人身和现场作业安全，为班组建设提供制度保证。

严格班组制度，落实管理责任。该公司定期对班组制度落实情况进行检查，督促班组把管理责任落到实处，坚持督促班组加强自身建设，要求班组长在月度安全工作分析会上对本班组各项自控制度落实情况进行报告，如果发生班组管理不严、制度落实不力的情况，该公司首先要追究班组长的责任，并根据制度规定进行处罚。

严格干部监督，落实现场管理。该公司时常关注班组工作动态，要求包保干部加强对班组工作的监督，适时开展工作检查，重点检查班组长以身作则、班组自控制度落实等情况，特别是通过下半夜抽查，反映出班组自控的真实性，促使现场作业处于可控状态。同时，要求在非正常情况下接发列车、现场施工等作业时，班组长必须到位，实施盯现场、把关键、守一线，在班组建设中起好引领管理作用。