铁路货车榆林分公司神木北运用车间“三有”促进职工队伍提素

为加大人才建设力度，提升管理水平，近日，铁路货车榆林分公司神木北运用车间立足生产实际，通过采取理论培训有目标、实作培训有内容、应急培训有底气的措施深化人才队伍建设，为企业发展提供可靠的人才保障。

理论培训“有目标”。该车间以安全生产为基础，加大职工培训力度，建立健全学习培训和学习管理办法，并制订学习计划和培训计划。针对各岗位职工培训，坚持实际、实用、实效的原则，按照不同岗位、不同要求，经常性组织各种安全培训、技术培训，并对培训效果进行跟踪分析，夯实培训成效。

实作培训“有内容”。该车间细化技术培训教学方案，利用日常学习、技教员讲课等时间，重点开展关门车故障处理、热轴车辨识与处理、大小件修等各项专题培训教育。根据现场作业中发现故障类型及处理故障种类，制定全年实作项目，实作项目包括具体的安全注意事项、工作标准和考评标准，并按月进行岗位练兵及考试，提高职工在故障发现、辨认、处理上的能力。

应急培训“有底气”。该车间结合事故风险特点，定期开展针对性应急演练，逐步完善各类专项应急救援预案和现场处置方案，并做好日常训练和后勤保障等工作，提高职工自救互救能力。同时每月定期检查更新救援室、防洪防寒室内的救援物资，并按用途进行分类，实行“人定”“物定”定置管理，确保各类应急物资在发生突发性事件时能够立即投入使用。