平庄煤业矿建工程分公司“三力”管理打造安全和谐型班组

2018年以来，平庄煤业矿建工程分公司以培育创新力、激活文化力、凝聚向心力的“三力”管理，打造安全和谐型班组。

培育创新力，提升员工业务素质。该分公司利用班前、班后会时间，实行“每日一题”进行逐项学习，同时采取骨干演练、导师带徒等形式，创造互相学习的浓厚氛围。实行设备包机制，将设备完好率和事故率作为主要依据，实行量化评比，激发班组成员的自觉学习和研究业务的热情。

激活文化力，塑造一流班组队伍。该分公司以提升全员安全意识为切入点，以征集安全合理化建议和安全理念活动为抓手，开展征集合理化建议活动。在安全管理上，认真执行安全确认和“手指口述”操作法，减少操作失误和习惯性违章现象的发生。

凝聚向心力，营造班组和谐氛围。该分公司制定了班组管理措施、管理制度以及考核、奖惩办法，实现了班组制度建设的规范化、民主化。坚持透明化管理，每月准时召开班务会，对班组成员的劳动组织调整、任务完成、出勤情况进行现场公示，对员工安全质量、劳动纪律、工作态度、遵章守法等方面表现进行现场点评，对班组的焦点问题进行现场答复，通过班务公开，让每名员工发表自己的意见和建议。坚持带着感情抓安全，唤起员工的安全责任感，切实帮助员工解决各方面困难，让班组成员时刻感受到班组大家庭的温暖。