销售集团山西煤炭采购中心“四项举措”推进2019年外购煤采购再上新台阶

近期，为贯彻落实好上级年度会议精神，销售集团山西煤炭采购中心以上级提出的“三型四化”为指导，以建设“党建示范点，外购主渠道，创效大基地”为目标，拓煤源、保煤质、强调运、盯结算、重管理、促和谐，以“四项举措”推进2019年外购煤采购再上新台阶，坚决完成上级下达的各项任务指标。

抓短板强弱项，不断提升党建工作质量。该中心通过积极探索党建主题活动与职能部门之间、党员干部与广大群众之间的最佳结合点，确定党建主题活动的工作思路和实现途径，更好地发挥基层党组织和广大党员聚人心、促和谐、保发展的作用。不断创新活动载体，开展以政治建设为主的主题党日活动，建设学习型、创新型、文化型基层党组织，激发党建的内生动力，发挥政治引领作用。

灵活制定策略，进一步拓展外运量。该中心坚持稳中有为、顺势而为，主动适应市场需求，紧跟销售前沿，坚持“以销定购”，坚持“销售需要什么煤种，就采购什么煤种，需要多少量，就采购多少量”的理念，及时调整煤源组织策略以适应市场变化，根据实际需求不断丰富煤种，确保煤种“适销对路”，为销售创效做好资源后盾。

加强调研力度，为决策提供精准依据。该中心持续加强市场调研力度，紧盯煤源地市场动向，密切关注煤矿安全生产督查、柴油货车整治对产地煤炭生产、运输的影响。时刻关注环保政策的变化和实施，掌握各站台环保升级改造的时间进度，合理制定煤源组织预案，避免各站台集中改造造成煤源组织急剧减少。为集团决策提供依据。

持续强化煤质管控，确保煤质指标合格。该中心根据市场形势的变化，加强沿线抽检的针对性和有效性，建立及时的信息反馈机制，掌握直达用户的盈亏吨信息，及时反馈至各监装站，指导各监装站合格装车，确保装车盈亏合理。不断提升煤质数据统计、分析能力，探索构建动态提加强与业务相关单位的沟通，确保煤质合格。