化工公司新疆化工三点发力提升设备管理水平

近期，为提升设备管理水平，确保各装置安稳长满优运行，化工公司新疆化工坚持以“严管理、严标准、严考核”三点发力，进一步夯实设备管理水平，保障公司生产平稳运行奠定了扎实的基础。

严管理，优化设备操作水平。该公司严格执行设备管理规定，加强对重点设备监控，坚持以“谁主管、谁负责”的原则，明确各级操作人员的岗位职责，建立和完善设备管理制度，认真履行各项规章制度和管理办法，定期对设备巡检、维护、保养检查，保持设备健康运行；制定设备检修计划，杜绝不按规定检修或设备带病运转，为设备长周期稳定运行保驾护航。

严标准，加强设备巡检力度。该公司严格按照高标准管理体系，落实设备操作规程制度，不断优化设备操作；定期排查，每周盘车，增加巡检频次，提高检查质量，通过“听、看、摸”等手段，对温度、压力等运行参数及时进行分析比对、查找原因、制定措施，随时掌握设备运行状况，切实做到防患于未然；要求操作人员密切关注装置设备运行状态，严防“超温、超压、超负荷”现象的发生，不断提高设备运行效率。

严考核，消除设备带病运行。该公司严格实行“安全第一、预防为主”的方针，建立完善考核体系，对现场设备润滑油脂、盘车情况、跑冒滴漏、防冻防凝、6S标准化等进行全方位的检查，及时发现设备缺陷和安全隐患，制定处理方案，履行四不放过原则，对现场存在的问题督促整改，有效消除设备故障，防止事故的蔓延和发生；对违章操作的员工进行严格惩罚，对有发现重大设备隐患的员工给予物质奖励，激发员工工作的积极性；严格按照操作规程法和现场巡检法进行设备管理，确保设备平稳运行。