化工公司新疆化工打好开局仗走好“全盘棋”

近期，化工公司新疆化工立足新定位、聚焦新目标，从转作风、优部署、夯基础、提效能上下功夫，全力打好新年开局仗，推进企业各项工作优质发展、争先晋位、提档升级。

转作风，党建工作展现新作为。该公司积极构建压实责任、量化考核、反馈整改党建工作闭环，深入推进两学一做、十九大精神学习教育，大力实施党的建设、安全理念、全员素质、和谐企业、作风建设五个“提升工程”，强化安全宣传教育、党建绩效管理、过硬党支部建设、党风廉政建设，推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，切实把党的政治优势、组织优势和群众优势转化为矿井优质高效发展的新优势。

优部署，科学协调实现高效化。该公司全面优化生产布局、工艺流程、生产环节、煤炭运输等各大系统，持续推进技术装备升级，巩固安全高效、布局合理生产模式；以全面提升活动为契机，深推流程化管理，完善技术管理内控体系，坚持严抓“源头、过程、考核”三个关键环节，确保安全高效组织生产；加强设备日常管理维护，提升系统保障能力，降低事故率，提高生产效率，确保稳定生产能力实现新提升。

夯基础，安全管理打造新模式。该公司坚持管理、设备、素质、系统并重原则，推动安全文化理念与安全管理创新深度融合；以实行班组自主、岗位自律“两自”管理为主线，形成人人都是安监员的良好氛围；围绕精严、精实、精细安全管理理念，进一步完善安全市场化、网格化、信息化“三化”运行机制，以控大风险、治大隐患、防大事故为重点，全面排查生产系统风险隐患、专业管理缺陷和薄弱环节漏洞，推动形成风险分级管控、隐患排查治理、双重预防机制持续改进“三个闭环”，切实提高安全管理水平。

提效能，精益管理激发强动力。该公司坚持向降本降耗要效益，强化各类物料材料的发放、使用、回收复用管理，对浪费现象要从严从重考核处罚；深化技术降本，对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，减少环节消耗和系统维护费用，消除各类无效损耗；适时组织开展内部经营评价分析工作，对成本费用重点控制单位的经济运行状况、管理制度建设情况、指标预算落实情况及承包费用完成情况等进行深度诊断，助推企业管理创新和经营创效。