销售集团神木清洁能源公司“三举措”加强内部风险控制

近期，销售集团神木清洁能源公司“三举措”加强内部风险控制，做到制度健全、严格规范、安全第一、警钟长鸣，严格杜绝违规行为的发生，保障业务安全、健康发展。

健全风险防控机制。该公司坚持以历次巡察、审计反馈问题为导向，通过“请进来指导、走出去学习”相结合的方式，着力实施公司内控风险管理体系建设，全面梳理内控现状，全面评估公司面临的各项风险，明确风险对应策略，尤其针对重点领域、重点业务环节、重点岗位建立全面的应急响应机制，强化过程风险控制，做到事前预防、事中监督，彻底杜绝风险事件的发生。

坚持保障资金安全。该公司认真落实集团财务集中管控、防范资金安全风险的有关要求，为全面摸清资金安全管理现状，排查资金管控风险，夯实资金安全基础，筑牢资金安全防线，提升防范资金风险能力，建立健全资金安全监管工作机制，坚持组织开展经营、财务风险管理培训教育，提升业务及财务人员素质，强化风险防范意识及能力，开展资金自查和账户清查等工作，并积极完善资金管理办法，明确内部控制规范，确保经营及资金安全。对财务部岗位设置及人员分工适时进行轮岗和调整，优化部门岗位职能建设水平。

持续抓好生产安全。该公司通过建立健全企业安全生产责任制，要求各级负责人切实肩负起安全生产第一责任人的职责，坚持组织开展安全培训教育，强化安全生产意识，坚持围绕重点环节组织开展隐患排查，明确身边的危险源和安全隐患，加强管控，强化防范。并不断夯实基础管理，建立健全安全考核评价标准及任务清单，督促完善各类检查记录及台账建设，全方位提升安全管控水平。