化工公司包头化工革陈创新 挥好班组管理的“指挥棒”

近期，化工公司包头化工聚焦班组管理，革陈创新，严抓共管，由内到外全方位提升班组综合实力，使班组管理逐步向现代化、科学化、精细化转变。

扎实业务技能。该公司严抓班组业务技能，积极组织以“提升技能，培养英才”为核心的各项技能培训，采用“引进来，走出去”的办法，聘请外部相关专家及设备厂家人员对班组成员进行一对一、一对多的专项教学，并鼓励班组长在保障安全生产的情况下，积极选调班组成员与其他班组交流学习、轮岗实践，将班组培训逐步向具体化和特殊化发展，具体分析各班组的实际问题，制定合理可行的培训计划，定期督促考察，保障班组的整体业务能力稳步上升。

监督管控落实。该公司全力推进班组管理理念的创新改革，推行“信息共享，监管同步”的现代化管理理念，要求各班组长充分了解本班成员的业务技能、理论基础、实操能力、新闻宣传以及体育特长等各个方面的信息，并根据以上信息进行不同分工，明确划分成员的职责和任务，要求全体班组成员相互监督，共同管理，依照完成的效果和成绩给予适当奖励，约束与鼓励双管齐下，促使班组形成按规办事、公平公正的良性工作氛围。

加强应急预控。该公司对安全管理常抓不懈，将提升应急救援能力作为员工考核的重要指标，要求各班组利用副班时间针对可能发生的各种突发事故进行模拟演练，通过情景再现，帮助员工深切体会突发事故可能造成的重大后果，让员工充分认识到其危害性和危险性，从而促使成员自觉履行工作职责，提高隐患排查和消除的能力，加强自救能力和熟练使用灭火器、消防栓等各种消防器材的能力，切实做到“安全第一，预防为主”，进一步为各设备平稳运行打下坚实基础。