人才队伍建设再上新台阶——神东煤炭2018年人才建设工作综述

国以才立，业以才兴。任何事业的发展，都离不开人才的支撑，对企业而言同样如此。在神东煤炭三十多年的飞速发展中，源源不断涌进的人才，推动了公司健康快速发展。同样，神东煤炭的快速发展，也吸引了大批人才，让这片土地成为煤炭人才聚集地。据悉，仅2018年，神东煤炭通过校园招聘，先后约400名青年员工加盟，这其中270人拥有本科及以上学历，人才为神东煤炭集聚了新的生产动力。

2018年年初，神东在四会上明确提出“1233”主要任务，其中的一项重要内容就是推进人才队伍建设。为了更好更快地落实好这项工作，该公司以推进三项制度改革为抓手，不断强化干部人才队伍建设，优化人力资源配置，积极创建广纳群贤、人尽其才、竞争择优的人才建设机制，将人力资源转化为人才红利。

来自补连塔煤矿的90后员工袁帅，正是被神东快速高效的发展而吸引的新入企员工。谈到自己的入企经历，他说，报到后经过体检和集中培训，之后公司根据培训结业考试成绩由高到低自主选择单位进行分配。目前，自己和师傅签订了师带徒协议，由师傅进行一对一的岗位技能和实操培训。他认为，自己未来有很大的成长空间，这也正是神东拥有那么多优秀员工的关键原因。

相比起新员工，上湾煤矿的老员工王旭峰更有话说。作为一名多年前入企的老大学生，先后任班长、副队长、党支部书记、队长，一步一个脚印，凭借着勤奋努力，和很多青年员工一样逐渐成为了矿井生产的主力。

重才须育才。环境是人才成长的基础，有了良好的环境，人才才能健康成长，企业才能获得长足发展。为此，2018年以来，该公司解放思想，打破条条框框，在创新培训模式、拓宽培训领域、提高培训质量等方面不断进行创新，在提升人才队伍素质的同时，也加快了人才成长的步伐。

2018年，教育培训中心推出的“量身定做”和“订单式” 培训方式很快就吸引了广大员工。7月份，应广大一线职工下“订单”的要求，公司专门针对煤矿一线机电设备检修人员开设了为期3个月的集中培训班。培训内容主要有国内外行业发展、新设备新工艺应用、先进技术等。此次培训不仅提升了学员的技术水平，而且在实际工作中，培训成果很快转化为了实际生产力，最直观的表现就是降低了设备闲置率与故障率。

显眼的培训成果间接地推动了培训模式的不断创新与探索。

——针对公司高技能人才短缺的现状，探索性地设立了针对高技能人才研修的培训项目。

——建立“大培训”工作格局，积极推动校企合作模式，实行“理论加实操”相结合的“岗位加技能”培训方式。

——选拔出14名具有丰富实践经验的事故案例宣讲教师，进行因地制宜地编排教材，合理设置学习内容，亲临现场指导培训基层员工。

——引进外部培训机构，将单一的教师授课转变成了团队合作授课，采取定向培训、定点培训的方法，进行有目的、有重点地培训。

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围绕发展战略和员工职业生涯设计，该公司将师资队伍建设也作为人才质量建设的重要前沿因素。一年来，该公司共举办有针对性、实用性、有效性的内部讲师培训3期。与此同时，将600余人纳入到公司兼职教师库，其中外聘教师318人，分布在各大院校、外聘厂家及培训机构。内聘教师182人，分布在各生产矿井、生产服务中心、设备维修中心等单位，为该公司培养了一大批业务素质好、综合能力强、技术水平高、管理理念新的人才队伍。

据了解，2018年，该公司结合人才发展现状，大胆进行培训理念、培训方式方法创新，全年完成管理、技能及业务提升培训150期，培训人次达14700人。

目前，在神东各个单位，不少员工在工作之余，认真研读论文，为提高理论水平和职称评定工作做着前期准备工作。2018年以来，该公司积极推进专业技术、技能操作和管理三条通道建设，同时积极贯彻落实集团“首席师”政策，研究制定了公司“首席师”评聘方案，员工职业发展通道进一步拓宽。

张进强是皮带机公司的一名数控人员，由他和同事们设计的滚筒轴承位置，改变了皮带机公司以往靠外购滚筒的现状。凭借着自己的努力，他已连续几年被聘为公司一级技能师。除了工资外，按照一级技能师的补贴发放标准，他每月还能领取到三千元的补贴。通过技能操作通道，让擅长专业技术研究的张进强，不用靠行政职务也能实现自身价值。

2018年以来，该公司分别于4月份和6月份开展了三级师及以下专业技术职务聘任和一级技能师及以下职业技能等级聘任工作，共有2315人报名申请聘任各级专业师，1334人报名申请聘任各级技能师，通过各单位组织的考核选拔，全公司共计聘任各级专业师1720人，各级技能师899人，专业技术人员和技能操作人才梯队已初步形成。

不仅如此，2018年8月份，该公司组织开展了公司所属单位副总工程师选拔工作。此次公开选拔充分发挥了基层党组织作用，由基层单位党组织在既定名额范围内先行推荐，通过专业笔试和专业面试，确定36人入围综合面试。综合面试首次采用述能会的形式进行能力测试，对应聘人员综合素质能力进行评价。最终根据专业测试和综合面试成绩，成功选聘18名优秀人才充实到部分矿井和地面单位副总工程师的岗位上，用实际举措，积极打通管理通道。

人才招揽来了，队伍建设好了，怎样激发员工的内生动力，该公司通过采取多项措施完善激励机制，来解决员工的后顾之忧。2018年，该公司大力推行定额量化管理改革工作，充分体现“多劳多得，优劳优得”的分配理念，消除了以往薪酬分配过程中存在的“经验主义、好人主义、平均主义”现象，调动了广大员工工作积极性，实现薪酬弹性分配、收入能升能降。公平合理的报酬机制，使广大员工的积极性和创造性进一步加大。

经过一年的努力，该公司人才队伍建设工作得到进一步强化。展望未来，该公司推进人才队伍建设工作还在深入探索……