准能集团物资供应中心2018年经营工作亮点纷呈

2018年，准能集团物资供应中心科学筹划，精心组织，规范管理，经营工作亮点纷呈，取得了显著成效。

不断加强基础管理。该中心修订完善管理制度和流程共120个，其中新增6个，修订54个，废止8个，全部纳入《管理制度汇编》中；为规范物资验收及保管保养工作，编制《物资验收标准》和《物资保养标准》，全面加强了物资保管保养工作，有效降低了物资验收环节的风险。

持续主攻降储难题。该中心严格控制采购计划，利用调剂平台进行物资调剂，尽量减少采购、增加调剂；加大物资寄售力度，扩大框架协议采购范围，2018年寄售总项数较2017年增加16.45%，框架协议采购较2017年增加108%，有效降低了新增库存；加大对各生产单位经营业绩考核力度，将考核结果直接与绩效奖挂钩，2018年度物资领用率达到99.8%；补充制定物资出库管理规定，对各供应站物资发放原则的执行情况开展内部审计工作，确保物资按要求发放，有效促进了库存积压物资的消耗。2018，储备资金占用为118600.32万元，低于指标1399.68万元，储备资金得到有效控制。

全面优化库存结构。该中心利用4个月时间完成对黑岱沟供应站和哈尔乌素供应站3年以上库存物资的全面梳理、鉴定工作，累计梳理鉴定库存物资49039项，金额74748.37万元，对库存物资中没有使用价值的部分提交报废处置计划，对有效库存部分制定消耗指标，进一步促进了库存物资消耗。

深入推进标准化建设。该中心积极借鉴先进管理经验，制定《仓库管理标准化管理手册》《油品供应站标准化管理手册》，建立健全了物资现代化管理体系；加强标准化建设，2018年共立项44个，投资1340余万元，对各供应站办公设施、标识标牌、厂房及地面颜色、货架、照明等进行统一完善，对货物摆放、库区划线、消防器材摆放等进行统一规范；推进自动化立体仓库建设，2018年完成了主体建设，预计于2019年投入使用，有力推动了物资供应迈上现代化新台阶。