江西万安水电厂四措并举营造安全环保春节

春节临近，为认真贯彻落实集团公司职代会精神，江西万安水电厂提前谋划，从安全、环保、人员、设备入手，为有效防范和遏制节日期间安全环保事故发生筑牢“防火墙”。

强化问题导向，完善应急预案。该厂针对节日保电召开专题安委会，成立了专门的领导工作小组，在总结历年经验和事故案例的基础上，修订和完善了包括停电、火灾、垮坝、雨雪冰冻、交通安全在内的多项应急预案。开展事故演习和事故预想，通过岗位练兵加强员工应急响应能力和部门间管理联动能力。同时，科学调度水库，合理充蓄安全水位，为发电机组预备充足“口粮”，确保关键时刻能顶上。

提升清漂能力，确保水源安全。该厂经过多年实践探索，充分发挥群体智慧，逐步形成了一套以起重吊漂、船运装车、远方填埋为主要手段的坝前清污方法。近期，通过修建专用码头、升级起重设备、优化清污流程、提高自动化水平等手段，将整体清污效率大大提升。其中，单次装船量提高到75立方米，装车时间从原来的5个小时缩短到2.5个小时。不仅满足了居民生活取水口水源的卫生要求，还提高了机组运行安全系数和发电效率。

学习考核并重，能力动力齐抓。该厂根据企业改革管理办法，积极开展员工业务技能培训和绩效考核管理工作。针对青年员工开设了“首席师”大讲堂、师徒结对“1+1”、设备投运前研讨会、学习郑雄波同志先进事迹等专项学习活动，有效提升了员工的技能水平和职业素养。在广泛采纳吸收合理化建议的基础上，积极制定和落实绩效考核管理办法，并将考核结果直接与员工薪酬、干部选拔任用挂钩，有力提升了人员工作的积极性和主动性。

加强隐患排查，形成闭环管理。该厂结合冬季安全生产大检查、汛前安全生产大检查等专项行动，深入开展设备安全隐患排查治理工作，对大坝、水工建筑物、发电机组、重要辅设等进行设备健康风险评估，将安全责任全面落实到人。通过人身安全风险分析预控、视频监控、录音笔等手段，加强生产过程管控，确保工作事前有检查、事中可监督、事后能追忆。对“三供一业”改造等外包项目，设立流动监察站和专责安全员，严控施工带来的各项风险和隐患。