平庄煤业矿建工程分公司量化考核加强生产管理

进入1月份，平庄煤业矿建工程分公司加强各项目部的生产管理，把生产指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，加强生产、加工的系统化管理，不断加大生产考核和奖罚工作力度，强化生产一线和重点岗位管理，调动员工的生产积极性；制定现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位、安全保障到位；加强生产组织管理、生产中断影响考核管理，提高了生产效率。

图为元露项目部员工在装运煤炭