守卫设备的电力尖兵——记国电电力北仑发电公司锅炉专业主管沈旭峰

迎着清晨的朝阳，他第一个踏进办公室，井井有条地安排好工作；踏着夕阳的余晖，他总结完一天的情况，最后一个离开办公室。不管是午夜还是假期，不管是寒冬还是酷暑，只要一线有需要，他总是随叫随到。他就是国电电力北仑发电公司检修部锅炉主管沈旭峰。

“是党员，就要冲锋在前”

自1987年进入电厂，沈旭峰就与锅炉检修结下不解之缘。从班员、技术员，到锅炉班班长、锅炉专业主管，哪里最脏，哪里最累，哪里就有他的身影。

“1号机组锅炉固定端汽包双色水位计泄漏！”一得知消息，沈旭峰就立刻从家往厂里赶。

汽包小室内的能见度越来越低，水雾弥漫，伸手不见五指，人员难以接近故障设备，根本无法确定具体泄漏的部位。情况紧急，时间紧迫！而汽包小室内高温高压蒸汽却肆无忌惮地往外喷涌而出，工作人员根本无法靠近，怎么办？沈旭峰戴上沉重的头盔、穿上笨重的隔热服，和一名同事冲进“浓雾”。

阀门所在位置极差，沈旭峰和同事绕开障碍物，匍匐前进，等到了就地位置直起身时，全身早已湿透。灼热的蒸汽使人感到几乎窒息，沈旭峰咬紧牙关，一圈又一圈，奋力关闭阀门。高温高压的蒸汽遇冷后凝结成近80度的水滴，通过隔热服缝隙，一滴一滴渗到皮肤，非常疼，沈旭峰坚持着，缓慢地将一个一个阀门关闭。经过半个小时的恶战，阀门终于关闭，整个汽包小室顿时明亮起来。等到沈旭峰一出来，厂长带头为他鼓掌。

“我是党员，就应该冲锋在前。”沈旭峰常常这样说。作为一线党员骨干，他肩负着全厂7台燃煤机组锅炉设备检修维护的重任。2015年5月，引风机5B振动高、动叶卡涩，需单侧隔离进行抢修。隔离后的引风机内部工作环境恶劣，但是电量吃紧，60万千瓦机组只有50%的发电负荷。“为了让机组多发一度电，再硬的骨头都要啃！”沈旭峰顶住压力，现场指挥抢修，组织人员连续奋战168小时，确保引风机尽快恢复运行，让机组带足满负荷发电需求。期间，同事们看着他疲倦的样子，几次劝他去休息，可他却说：“早点修好，才能早点发电！”

安全文明生产标准化建设是该公司提升管理的重要举措。对于锅炉专业而言，设备整治难度很大，尤其是7号机组漏灰问题，更让沈旭峰揪心。他暗下决心，一定得让设备旧貌换新颜。从锅炉房的0米层到70米层，从锅炉本体、制粉系统、空预器到燃烧器，有许多如小三角般黑暗而狭小的区域，沈旭峰四处奔波，每天多次钻入狭窄的人孔门，查找消除锅炉设备的每一个漏点。工作服湿了又干，干了又湿，可他根本顾不上。对着图纸查设备，跑到现场一一确认，还不停地与同事探讨交流。最终，沈旭峰带领团队共计消除漏灰点300多处，使得整治后的7号锅炉现场文明生产面貌焕然一新。

“做了，就要做到最好”

磨煤机是燃煤电厂的重要设备，修过磨煤机的人都知道，干这活不仅累，而且还脏！但沈旭峰心里只有一个念头：“做了，就要做到最好！”

进入待修的磨煤机，只要几分钟，就会满头满脸都是煤粉，除了牙齿和眼白，其他都是黑色的。而且由于煤粉极细，黏在皮肤和头发上要反复冲洗才能清理干净。有时为了抢修，在磨煤机温度很比较高的情况下，就得穿上连体服，人一进去立马就会汗流浃背，甚至呼吸困难。

“环境的磨难是可以克服的，如果设备重大缺陷无法彻底消除，精神上就会非常煎熬。”沈旭峰不怕苦，只怕干不好。因此，他刻苦钻研，千方百计破解难题。他把所有设备故障都仔细记录下来，归类总结，分析研究，想尽一切办法提高设备可靠性。一次，磨煤机1D齿轮箱温度高，却无法找到原因。他看在眼里，急在心里，和技术管理人员一起，长时间加班加点泡在现场查找，还联系国内专家进行会诊，最终将问题彻底解决。还有磨煤机进口落煤管频繁堵煤，他全力以赴查找原因、研究对策，并从设备故障中总结经验，技术改进，从根本上杜绝此类缺陷发生，确保设备安全稳定运行。

“对待现场设备，他就是个完美主义者。”这是同事对沈旭峰的评价，也是他的真实写照。该公司承担北仑区域工业供热，也是全区唯一热源点。三期两台百万千瓦机组由于对外供热和掺烧低热值煤种需要，制粉系统出力捉襟见肘，磨煤机连续高负荷运行，制粉系统的可靠性和经济性受到明显影响。沈旭峰坐不住了，“怎样才能提高磨煤机的出力呢？”经过深入研究策划，三期制粉系统提高出力的技改项目被提上日程。沈旭峰投入大量心力，带领专业人员研究磨煤机特性，探究设备原理，大胆实施创新改造。最终，在确保制粉系统经济稳定运行的前提下，单台磨煤机最大出力由改造前的90吨/小时提高到100吨/小时，不仅使企业对外供热得到保障，也为锅炉掺烧低热值煤种创造条件，赢得良好经济效益和社会效益。

近年来，沈旭峰带领他的团队先后完成“1号炉磨煤机减速箱扩容改造”“三期机组锅炉深度减排脱硝CEM系统升级改造”“三期机组吹灰管路屏过改低再入口节能项目改造”等技改项目。这些项目的成功实施，不仅显著提高机组的安全性和经济性，而且大部分在国内都有首创性，为其他燃煤电厂的改造工作提供了技术借鉴。由沈旭峰撰写的论文《引风机振动高分析及处理》被中国电力企业联合会选入《全国火电厂旋转设备振动技术研讨会论文集》。

“团队强，才是真得强”

机组多，战线长，检修任务重。“要管好设备，需要的不是一个人单打独斗，而是一支作风过硬的队伍。”沈旭峰对班组管理有着深刻感受。

担任锅炉一班班长时，沈旭峰带领班组成员，连续10年实现安全生产“零”缺陷，获得宁波市“五一”文明岗、宁波市“青年文明号”成就奖、中央企业团工委青年文明号、全国能源化学系统“工人先锋号”等荣誉。沈旭峰也以出色业绩获得国电电力十杰员工、公司优秀党员等称号。

2013年，担任锅炉专业主管后，沈旭峰更是精心管理，出实招提升专业技术团队的整体战斗力。第一招就是专业分工合理化。沈旭峰从强化管理、提高制度执行力入手，在质量标准化和规范管理上狠下功夫，通过建立健全各种规章制度，使日常工作标准化、规范化、制度化，同时注重搞好民主管理，发挥好职工的主人翁作用，有效提升专业整体战斗力。第二招是质量管理标准化。检修质量的好坏直接关系到设备的稳定、可靠、经济运行。他通过实施标准化作业、规范化检修以及精细化管理等手段，把全面质量管理、职业安全健康管理和环境保护管理融入到现场作业中，以精益求精的检修工艺，高效优质地完成各项工作任务，创造优质工程，提高检修水平。第三招是技术管理规范化。沈旭峰带领锅炉专业，着力在“规范与提高”上下功夫，强化锅炉专业基础建设，完善台账管理，优化检修周期，细化技术管理。他通过建立各台磨煤机的检修台帐，对每次定检修前修后数据进行对比分析，对检修质量进行客观评估；同时通过这些台帐的完善与数据的积累逐步找出设备老化规律，制定出设备合理的检修周期，避免造成设备的过修和欠修。

“沈旭峰带领的团队不仅能打硬仗，更能打赢硬仗！”检修部负责人说起沈旭峰忍不住夸赞。由沈旭峰主持或参与的公司级QC获奖项目超过12个，其中有2个项目获浙江省电力行业优秀质量管理小组二等奖。多个项目获公司一等奖。最近2年，沈旭峰和他的团队获公司安全重大贡献奖励达到16次。

从1台机到7台机，从普通班员到技术专家，沈旭峰30年如一日，像“老黄牛”般奋战在锅炉检修一线，以专注的态度，高超的技术，守卫着发电设备。他是平凡的，犹如一滴水，可就是平凡的一滴水，也能折射出太阳的光辉，也能激起浪花，也能描绘最美的人生画卷！