做好领头雁 当好主心骨——记国电电力大同发电公司发电二车间主任兼党支部书记田亚钊

1月21日凌晨不到六点，国电电力大同发电公司发电二车间主任兼党支部书记田亚钊早早来到办公室，打开电脑，查看前一天的生产指标，随后带上安全帽，拿上手电筒深入现场对运行设备和系统进行巡检，设备的重要参数他都了熟于心，在这背后是他25年运行工作的积累。

田亚钊所管理的发电二车间，负责着该公司4台60万千瓦级机组的安全生产、抢发电量、经济运行等工作。2018年，他丰富完善运行管理体系，推行班组绩效管理，带领车间员工促安全、强环保、抢电量、调指标，圆满了厂部下达的各项生产经营指标，为该公司超额完成全年任务目标发挥了重要作用。

安全生产的带头人

“安全是最大的经济效益！”25年的运行工作使田亚钊深知安全生产的重要性。

本着“管专业、管安全、管培训、管指标、管环保”的理念，他结合运行管理特点和对标工作，率先在车间内部推行绩效管理，将班组安全生产指标与绩效、年度评先选优挂钩，提高了班组间横向对比找差距，互相看齐补短板的意识，夯实了基层班组安全基础；深化运行技术管理，在落实运行管理标准化的基础上，组织实施《发电二车间运行专业管理标准化实施细则》，进一步细化落实车间各专业管理人员的安全责任。

“要想把安全生产工作做扎实做更好，仅仅靠个人的力量是不够的，只有建立一支思想素质好、安全意识强、业务技能精的人才队伍，才能创建无违章班组、无非停车间。”田亚钊说。根据这样的思路，他高度重视运行人员培养，除开展各类事故应急演练、专工技术讲课、安全技术讲座、仿真机比武外，还在各班组内推行“三题一图”，坚持每班每人答三道题、每轮次每人画一张设备系统图，全方位提升运行人员安全意识及实际操作技能。

在田亚钊的带领下，该公司发电二车间各班组严格执行“两票三制”， 精确指挥、精准操作、精细巡检，每日根据机组运行状况、缺陷进行事故最大化预想；每月根据运行情况、缺陷情况、季节性特点按机组进行一次运行分析，多次将濒临非停的机组挽救回来。2018年，该车间共发现缺陷12360条，实现了零非停目标及连续第五个安全生产年。

精细管理的践行者

“制度是基础，激励是动力，落实是关键。”谈起车间管理工作，田亚钊这样说。在如何精细管理上，他有着一套自己的思路与见解。

抢发电量是该公司发电二车间一项极为重要的工作，田亚钊紧紧瞄准机组利用小时“五大三同”排名对标，细化抢发电量措施，对照电量计划，将电量分解落实到每天、每个运行值，做到以天保周，以周保月，以月保年。

“我们车间每月开展小指标竞赛、发电量竞赛、配煤掺烧、脱硫脱硝竞赛，并按排名予以各班组奖励。”田亚钊说，“每季度还开展标兵评选活动，以激发员工争电量、压红线、降能耗的积极性。”

在这些措施的激励下，该公司发电二车间各值长强化效益意识，围绕抢发电量认真执行“两个细则”要求，加强与电网、调度的沟通联系，保证机组负荷最大化；运行人员精细调整，想方设法提高机组各项指标和平均利用小时数，全力抢发电量。2018年，该车间发电量同比增加10.54亿千瓦时，机组利用小时“五大三同”对标排名第一。

该公司发电二车间管辖的4台机组全部供热，能否参与电网灵活性调峰直接影响着两个细则盈利能力，田亚钊带领团队积极开展灵活性调峰研究和实践，收集各机组低负荷及启停各运行工况参数，对影响低负荷运行的各项参数进行分析，掌握每台机组供热能力及安全运行方式，出台多项举措攻克了机组供热期深调峰难题，实现了60万千瓦机组40%深度调峰、66万千瓦级机组45%深度调峰。

与此同时，他根据煤炭市场和发电形势及时跟踪《配煤掺烧竞赛办法》的科学性，完善相应激励机制，提高了运行人员掺烧煤泥的积极性；根据不同的运行环境采取投油助燃、短时间减少供热以及牺牲氧量、利用邻机辅助蒸汽短时协助机组顶高峰等举措，最大幅度减少调峰考核，使得两个细则净收益显著提高。

员工信任的主心骨

作为车间的“领头雁”，不仅要管好安全、管好设备，还要当好员工的“主心骨”。作为 “家长”， 田亚钊以身作则，团结同事，以真心、诚心、热心对待每一名员工，把车间建设成为员工信赖的民主之家、幸福之家。

“团结就是力量，为我们车间的凝聚力点赞！”……2018年10月19日，该公司“颂党情、感党恩、跟党走” 纪念改革开放40周年暨企业建设40周年歌咏比赛结束后，发电二车间“车间一家亲”微信群响声不断，员工纷纷为获得红歌赛二等奖点赞。

同年6月，田亚钊兼任了该公司发电二车间党支部书记，在做好行政工作的同时，他加强党的理论知识学习，提出了实现“精品车间”的奋斗目标，在精确指挥、精准操作、精细巡检的团队精神中又加入精诚团结，“四精”理念的升华将车间员工紧密地凝聚在一起，团队力量有效激发。

11月，该公司8号机组低位能供热改造系统在调试中因各种原因受阻。田亚钊急厂里所急，主动承担起供热改造调试副总指挥职责，带领车间员工心往一处想、劲往一处使，经半个月的紧张工作，以最短的时间、最佳的质量保证了供热系统及时、安全稳定投入，使技改工程当年获得收益，为企业优质供热做出了积极贡献。

“田主任是我的偶像，他在管理、技术、口才、文笔等方面样样精通，平时他常常传授我专业技能知识、指导帮助我的工作。”在该公司发电二车间汽机专责李景男眼里，田亚钊既是他的领导又是他的老师。

“田主任事业心与责任感强，眼里容不得半点沙子，要是员工在工作方面出现错误，他一定会让人红脸出汗，不敢再犯。他常说严是爱，松是害，只有对自己严格要求，工作才会更到位，才能守住来之不易的机组安全。”说起田亚钊，青工吴世凯毫不吝啬的竖起大拇指。

“我将继续完善运行管理标准化，力争车间再次实现零非停目标及连续第六个安全生产年！”新的一年，田亚钊将继续用他的才智、胆识、人格魅力引领车间员工向新的目标迈进。