准能集团大准铁路公司机务段扎实开展示范班组建设

2018年，准能集团大准铁路公司机务段高度重视班组建设工作，始终以“三个提升”为抓手，扎实推进示范班组建设，着力激活企业“细胞”，不断提升管理水平，夯实安全生产根基。

多点带动，提升班组学习能力。该段从理论和实作两方面入手，加强新入职员工的培训，制定严格的考核流程，帮助新员工快速适应岗位工作；充分发挥基层岗位能手的示范带动作用，在班组中持续开展“师带徒”活动，通过“一对一”定向培训，不断提高班组人员的安全及实操技能水平。

标准引领，提升班组执行能力。该段结合各岗位、各工种工作实际情况，组织编制并实施岗位标准作业流程，明确各工种作业流程及标准，全面覆盖班组日常生产工作；依据标准定期对执行情况进行对照检查，对于发现的问题督促落实整改，实现班组日常管理、运行、绩效考核有章可循、有据可查，确保安全生产责任到岗、到位、到人，有力打通安全生产最后“一公里”。

激励创新，提升班组创新能力。该段始终把激发班组安全管理创新和员工技术创新热情、保持班组创新活力作为班组建设重要内容，针对生产现场设备缺陷及问题，持续开展合理化建议征集活动，发挥班组人员的聪明才智，并定期对管理改善及技术创新项目进行正向激励。