龙源电力工程技术公司多措并举强化人才队伍建设

近年来，龙源电力工程技术公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻集团公司深化干部人事制度改革要求，充分发扬民主，坚持走群众路线，开阔选人视野、拓宽选人渠道，多措并举强化人才队伍建设。

规范完善选人用人制度。该公司依据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》及集团公司党组、龙源电力党委相关文件，健全完善《中层管理人员管理办法》等规章制度，为中层管理人员教育培养、选拔任用、规范管理夯实了制度基础。同时，该公司组织相关人员深入学习《党政领导干部选拔任用条例》《国家能源投资集团有限责任公司领导干部选拔任用工作“一报告两评议”实施细则》等，全面规范公司中层管理人员选拔任用具体工作。

坚持正确选人用人导向。该公司深入贯彻习近平总书记提出的选人用人重要思想，在选人用人导向上坚持和落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企好干部标准和“三严三实”、忠诚干净担当等要求，依据上级单位相关文件及有关中层管理人员的相关制度，严把政治关、作风关、能力关、廉洁关，使挑选出的干部组织放心、群众满意、干部服气，形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向。

严格履行选人用人程序。该公司参照《条例》和集团公司有关规定，严格按照“动议-民主推荐-考察-讨论决定-公示-备案-任职”的程序开展相关工作。在提拔任用前，该公司成立考察小组，按照组织程序对建议人选进行全方位评价考核，并按照党管干部原则和“三重一大”民主决策程序，召开党委会讨论选拔任用工作方案、考察报告，集体决定拟聘任人员。同时，该公司对于选拔任用工作实行公司纪委全过程监督检查，从建议人选、集体讨论、干部考察到任前公示等全过程进行监督管理，确保干部选拔任用公平、公正、透明，营造风清气正的选人用人环境。

提高选人用人公信度。该公司建立健全中层管理人员考核机制，要求中层管理人员述职，并进行民主测评。注重日常工作中对中层管理人员的考核，经常性、近距离地考察了解干部，全面、客观地掌握每名干部的工作业绩、履职情况和群众公认度。同时，该公司要求中层管理人员开展年度述职，并进行民主测评，广泛听取群众对于干部的意见建议，提高选人用人公信度；坚持设专人接待来信、来电、来访，全面落实纪委监督作用，通过制度保障和监督保障，确保不发生违规违纪现象；在选人用人方面，切实做到坚持原则不动摇，把握标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，为企业发展储备好人才力量。