销售集团海拉尔公司“四步走”全面促进管理提升

近期，销售集团海拉尔公司以“管理提升”为核心任务，充分利用党小组优势，发挥战斗堡垒和党员模范作用，通过优化管理布局，助推企业高质量发展。

第一步，加强日常工作管理，全面优化制度流程。该公司贯彻落实集团公司内控管理要求，持续完善各项规章制度，根据业务实际情况，逐一梳理了13项党建工作和行政后勤类制度，对《党组织工作规则》、《决策管理办法》、《公务车辆管理办法》等制度进行了重新修订，确保各项工作有章可循，按照销售集团“自纠自查”和“经济自查”工作方案，组织各部门对“选人用人”、“招标与采购”、“项目建设”、“内控风险”等七个方面进行深度自查，上报自查和整改报告17篇，并对照审计及检查结果进行整改落实，筑牢基础，全面促进内控管理工作提升。

第二步，加强党小组学习教育，提高党员队伍纯洁性，提升公司全员凝聚力。该公司要求各党小组配合支部活动指导，采取“职工大讲堂”、“书香销售”、“体育活动”、“志愿服务”等系列活动，推进党建群团工作的提升，增强组织的政治性、先进性、群众性，进一步增强全体职工的社会凝聚力，使党建群团在新时代有效发挥党与群众密切联系的桥梁纽带作用，党小组定期召开党小组会议，组织党员、积极分子和群众，认真学习国家能源集团和销售集团传达的各项文件、精神，切实使党员起到模范带头作用。

第三步，全面提升公司管理布局，保障职工态度积极向上。该公司严格执行会议请假签到制度，进入会场关闭手机，将手机存放在指定地点；突出明确入场时间、着装标准等具体要求，会议期间不允许随意走动、看手机等扰乱秩序的行为；精简会议，缩短会议时间，提高会议质量；各部门设立考核表，早晚分别签到，不允许代签、补签，纪检部门不定期检查、督促、考核考勤情况，着力杜绝迟到早退、脱岗缺位等问题。

第四步，科学创新工作方式，助推企业高速高效发展。该公司根据人员老龄化的特点，采取科学创新工作方式，努力提高企业工作效率，提升服务质量，积极组织职工学习，通过鼓励参加“岗位大练兵业务大比武”、“财税集训营”、报考“中高级职称”、研究生等形式推行全员培训，全面提升干部职工综合素质；开展“80、90后学堂”，授课方式以传统讲堂为主、实践教育为辅，授课内容包括税收知识、操作技能、头脑风暴、古典文化等，充分发挥年轻人的积极带动作用，将新思想新活力注入干部职工中，营造“新青年新风貌”的浓厚学习氛围，充分展现书香销售新亮点；增加阅览室书籍储藏，购买相关专业学习书籍，建设书香企业，凝聚干部职工求学、求知的共识。