国电电力内蒙古晶阳公司“六大员”吹响班组建设集结号

2019年是国电电力内蒙古晶阳公司实施班组建设的提升年。为推进班组建设规范化、标准化和信息化，打造管理先进、本质安全、指标一流、技能领先、思想进步、民主和谐的星级班组，该公司以设立班组“六大员”为主方阵，吹响了班组建设的集结号。

“安全员”守护班组“人身”安全。该公司在班组设立安全员，明确规定协助班组长贯彻落实国家劳动安全卫生法律法规、上级和本单位规章制度，以及各级文件精神，做好班组安全教育和安全管理工作；协助班组长在班前安全布置、班中安全检查和班后安全总结中，制定班组安全管理办法并不打折扣落实。安全员以落实班员安全生产责任制工作为主抓手，在实际工作中，组织班组进行安全风险防控，建立班组关键部位安全档案，定期进行监督检查，强化安全保障；以组织开展班组安全教育培训，记录安全活动、安全考试等形式守护班组“人身”安全。

“生产设备员”保证班组生产稳定。为进一步做好班组生产、设备、成本的管理工作，该公司设立了生产设备员，协助班长跟踪车间下达至各班组的各项生产任务完成情况，监督班员严格执行设备巡回检查、岗位交接班、设备定期试验轮换制度，做好关键指标的准确记录；跟踪关键部位的重要指标，带头遵守并检查班组劳动纪律情况。该公司还分工明确了工艺班组生产设备员和检修班组生产设备员的不同职责，依据实际情况，协助班长落实设润换、盘车、设备定期轮换、防腐、着色工作，以及检修前缺陷分析和检修后的交付验收。

“技术培训员”夯实班组创新基础。该公司在公司一级培训和车间二级培训的基础上，设立了技术培训员，完善了班组三级培训体系，精准制定和实施班组培训计划，建立班组培训积分制；在日常生产过程中对在岗班员实施“三懂四会”培训，并组织班员以多种方式学习，开展技术问答、现场考问、岗位练兵、技术比武等培训工作，为班员围绕安全生产、设备缺陷、技术瓶颈开展“五小”、技术攻关等创新工作夯实基础。

“材料考勤员”提供班组后勤保障。该公司在原有车间、部门办事员的基础上，设立班组材料考勤员协助班长制定班组绩效考核制度，与车间、部门办事员加强沟通协作，为班组办公用品、劳保用品、材料、工器具等的领用、登记、管理等工作提供强有力的后勤保障。另外，材料考勤员还在做好班内考勤、绩效等工作方面为班长减压，将每月的人员考勤、绩效分配等工作在班委会上晾晒、公示，确保了班组管理的透明化。

“信息宣传员”掌控班组“政治”方向。为积极配合政治工作部做好员工思想政治工作，该公司在各班组设立了信息宣传员，宣传集团公司家园文化理念，确定班组文化格言并常态化宣读；根据政治工作部每月布置的学习计划，组织开展班组政治理论学习，交流学习心得，撰写体会文章。并积极协助班长组织班员学习贯彻上级和本单位各项决策部署、规章制度、会议精神；关心了解班员思想动态，做好情绪疏导；将班组各项工作动态，及时在本单位有班组长信息交流群晾晒，达到互相学习，共同进步的良好效果。

“质量员”把好班组生产质量关。该公司为把好班组级生产产品的质量关，在各班组设立了质量员，在日常生产中进行工艺指标、操作控制、维护检修、产品质量等的管理，及时做好数据记录，按时汇总分析，与车间技术管理员进行报告，在确保生产稳定的情况下进行参数的调整优化；并在生产中积极围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展技术攻关活动，为企业节能降耗、提质增效贡献智慧和力量。

站在班组建设提升年的新起点上，该公司“六大员”已经集结待发，为更好的贯彻执行集团公司、国电电力班组建设的相关决策部署，推动该公司各项生产经营工作稳步向前吹响了号角。