国电电力内蒙古晶阳公司合成车间“岗位轮换”培养一岗多能手

近期，国电电力内蒙古晶阳公司合成车间通过实施中控室与现场岗位轮换培训模式，员工对系统工艺知识的掌握和设备实操作水平有了明显提升，为培养一岗多能复合型人才夯实了基础。

该公司合成车间每个班组共有7名员工，中控室2名，现场5名，在正常运行过程中，常会遇到中控人员生病或者有重要事情请假的情况，现场人员一到中控操作感到生疏。如果生产过程中，遇到系统或设备出现故障，现场人员在中控由于操作不熟练导致故障处理时间长，从而会影响正常生产。为切实解决问题，使班组每位员工既懂中控室操作，又懂现场工艺管道设备，该公司合成车间大力推行中控人员与现场人员岗位轮换制度，将中控室人员与现场人员进行对调，每一个月为一个周期。

合理的工作岗位轮换制度推行，打破了该公司合成车间中控人员只懂电脑操作而不懂现场工艺管道走向和设备运行情况，现场人员只懂工艺管道走向和设备运行情况而不懂中控操作的尴尬局面，让更多的员工通过不同的角度理解和操作系统，熟悉不同岗位的不同要求和相互联系，培养一岗多能复合型人才，保障生产系统长周期稳定运行夯实基础。