国电电力内蒙古晶阳公司设备管理部“四严格”树班风求实效

近日，国电电力内蒙古晶阳公司设备管理部对基层班组强化管理，从班组管理、班组制度、班组工作实效和奖罚一体化四个方面抓起，逐渐实现了工作现场安全、规矩的良好局面。

树典型，严格要求班组执行班前班后会。该公司设备管理部从现场班组班前班后会抓起，要求班组长在会上交接本班工作一切事宜，及公司重要决策部署，接班班组长认真学习领会，班员现场检查核实工作内容，确定交接内容无误的情况下，接班班组长再进行接班，同时交班班组长不得在工作未完成或抢修中进行交接班。

正新风，严格要求班组执行“6S”管理制度。该公司设备管理部为现场班组合理化管理，要求班组人员严格遵从“6S”管理，将“整理、整顿、清扫、清洁、素养”深入人心，力争将要求变为工作习惯，从班员思想引领出发，认真做好班组管理工作。

见实效，严格要求班组工作日事日毕。该公司设备管理部为提高班组工作效率，要求班组长合理安排工作人员，扎实做到MIS系统零缺陷、现场设备零故障、生产系统零隐患的“三零”目标，保证现场生产安全稳定进行。

实奖惩，严格要求班组制定考核奖励一体制。该公司设备管理部为提高员工工作积极性，以及对现场设备检修负责性，建立了班组惩奖一体化机制，奖罚公正、公开，有依据，并做好记录，以此来提高班组工作效率和工作质量。