黄骅港务公司生产一部“三项机制”促使班组建设“提档升级”

近期，黄骅港务公司生产一部为进一步做好班组建设工作，夯实班组建设管理基础，通过采取鼓励学习机制、谈心谈话机制、“阳光展报”激励机制等“三项机制”措施，激发了班组建设新活力，促使班组各项工作顺利进行，从而有效提高了班组的凝聚力和战斗力。

建立了鼓励学习机制。该部始终坚持“人人都是人才、人人都能成才”的理念，鼓励员工多学习，提高自身水平和竞争力。故班组要求现场班人员利用工作之余在教研室和现场设备中请教技术员讲解学习；集控人员在工作之余到现场设备中了解和感知具体设备情况、班组点检技术员根据所学的知识对皮带巡视讲解热风机的工作原理和基本故障排除方法等，从而在各个方面有效提高员工的技术水平。

建立了谈心谈话机制。该部坚持“以人为本”的管理理念，班组值班长利用谈心谈话机制经常性的与各岗位员工进一步沟通，这样不仅能了解员工的精神状况，便于安排工作任务；同时拉近了班组管理人员与普通员工之间的距离，从而在班组大家庭中凝聚成一体，确保班组各项工作的顺利进行。

建立了“阳光展报”激励机制。该部在内网中开辟了“阳光展报”模块，实现正负双向激励统一管理。在班组中表现优异、能够及时发现重大隐患、或者做出一定贡献的员工进行正向激励；相反，对于出现违规违纪情况的员工进行负向激励，这样可以调动员工的工作积极性，在班组中营造出比学赶帮超的良好氛围。