铁路货车公司榆林分公司厂修车间“三步走”强化安全管控

入冬以来，为把安全工作做到“细、实、精”，全方位消除隐患，铁路货车公司榆林分公司厂修车间按照“问题汇总曝光、优化完善措施、全面提升管理”的管理思路，对生产中的不安全因素做到及早发现、及早整改，确保车间安全生产长治久安。

问题汇总曝光。该车间利用班前会、交班会、安全分析会等平台，及时通报安全生产情况；班组负责人对该问题所潜在的隐患进行认真分析原因，查找安全管理中存在的问题；车间各级安全管理人员结合现场生产实际情况，共同探讨提出整改措施，并进行追踪检查，及时消除各类隐患，有效杜绝各类安全事故的发生。

优化整改措施。该车间对安全生产工作全面细化、分工，把安全责任明确到每个管理岗位，督促安全管理人员深入一线对生产现场进行不定时检查；同时，车间管理人员不仅对关键岗位、交叉作业、危化品管理等重点环节检查的同时，更要及时发现管理当中存在的短板以及制度上的漏洞，更好的了解并掌控安全生产动态。

安全闭环管理。该车间把安全闭环管理工作放在首位，对各级管理人员在日常检查中发现的各类问题，明确责任人及整改期限，并进行追踪检查，查看责任人把隐患是否整改落实到位，查看所制定的防范措施是否切实可行；此外，对职工进行安全培训，促使广大职工有效提升安全责任意识和隐患辨识处置能力。