江西万安水电厂搭起四梁八柱 助力青工成才

自2018年初江西万安水电厂"三超"治理正式启动，各项改革举措按下"快捷键"。改革从前期"设计"阶段进入现阶段密集"施工"的"机遇期"。

面对"职工老龄化""人才断层"的现状，该厂把握机遇在青年员工培养上屡出"新招"，通过不断丰富培养方式，优化激励机制，创新选拔方式，深入推进业务技能测试，搭建施展能力和才华的平台，创新完善"选才、育才、用才、储才"全链条机制，构建起企业人才体系的"四梁八柱"，从业务、经验、视野、站位等多方面提升，厚植基层青年干部成长成才根基，让青年员工得到了充分的发展和成长空间，为企业发展提供高质量人才保障。

丰富培养方式 打造育才"孵化器"

为优秀青年人才量身定制培养计划：一是实施"青蓝工程"通过"一对一"导师带徒的方式，强化青年人才理论知识和专业技能的提升。二是实施青工"项目负责人"计划，让青年人才担任机组大小修、技改工作项目负责人，在工作岗位实践中提高青年的专业技能和管理能力。三是通过挂职代理、多岗位交流学习增强人才实践实战能力，提升综合素质。目前已有2名青工到江西公司挂职锻炼，6名青年员工到厂部职能部门轮岗学习。四是开展"首席师讲坛"、青工授课、成立课题攻关小组，优秀论文评选等活动，提升青年人才科研水平。目前，已开展青工授课26次，成立课题攻关小组8个，在厂部发表生产技术论文22篇。五是鼓励青年人参加各类演讲比赛，知识竞答以及文体活动，对青年人才的语言表达、舞台表演等能力进行针对培养。通过这种"多功能孵化器"，使青年人才在干中学，在学中成熟。

开展业务比拼 精心打造"竞技场"

"外部施压，从内打破。"这是该厂实施强化提升中青年员工能力素质措施的重要思路。为着力打造一支全面综合发展的青年力量,该厂在抓好各项培训计划落实的基础上，重点围绕青年职工动手能力、识图绘图能力、全员应知应会等，定期开展技能"技能竞赛"、"技术比武"，"现场知识问答"，"故障分析能力测试"等活动，并将测试成绩录入到每位青工的成长档案。

完善表彰激励机制，丰富青年舞台。通过组织开展各类青年典型评选表彰，让优秀青年人才崭露头角，在工作中获得价值实现的满足感和成就感。以考促学提素质，以学促进提技能，增强员工的上进心和危机感，营造"比、学、赶、超"的学习氛围，达到了从知识、技能到素养、精神的融合，让真正理论知识扎实，动手能力强的青年有更多机会脱颖而出。

优化考核机制，科学遴选"千里马"

为激发干部队伍活力，优化中层及管理队伍结构，加强人才储备，畅通青年员工上升通道，该厂趁早"选苗"，打破"论资排辈、按职排辈"的用人观念，建立青年人才"储备库"。通过三推一定、民主推荐、一线发现等方式，入选至青年人才"储备库"，以末尾淘汰制度定期更新"储备库"，动态保持一定总量的后备干部队伍。打破以往"只唯成绩"出现的会考试不会干事和"推荐考察"导致的选拔干部不够客观的局限。

该厂结合"三超"治理工作，从年龄、知识等方面优化中层干部队伍，制定了《关于加强游戏青年干部培养选拔工作的实施意见》和《国电万安水力发电厂竞聘上岗实施办法》，根据岗位空缺情况和干部队伍建设需求，以岗位竞聘等方式，适时提拔提拔一批青年干部进入部门管理岗位，实行压担培养。初步设想基于2018年新修订完善的《万安电厂绩效考核管理制度》，结合"技术比武"、"技能测试"成绩 ，采用岗位匹配性综合考察的方式，向一线生产部门青年员工公开遴选青年人才培养对象，确保符合条件的应推尽推、应报尽报、一个不漏。并按照"成熟一个，安排一个"的原则，大胆放手使用，不断完善监督制度体系及竞争性选人用人的长效机制，形成人尽其才，团结和谐的氛围。

"科学建立遴选机制，一定程度上打破了以往的'推举制'、'关系论'，不仅为青年干部上升提供了一个公平的机会，也极大程度上激活了青年员工活力。"该厂人力资源部负责人说道。

人才是企业前进的动力之源，青年是企业发展的未来。好的用人机制是一笔看不见的资产，能产生巨大的凝聚力、鼓舞力和驱动力。以横向培养复合型人才，纵向培养畅通上选拔通道相结合，做到好中选优、优中选强，真正让想干事、能干事、干成事、职工群众公认的优秀青年人才脱颖而出。

"唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜！在该厂在实践探索中不断冲破思想观念障碍和利益固化藩篱，激起"一池活水"，让"老国企"走出"青黄不接""山穷水尽疑无路"的困境，迈向"柳暗花明又一村的新未来"！