铁路货车公司榆林分公司神木北运用车间“自我施压”加速人才队伍建设

为强化人才队伍建设，近期，铁路货车公司榆林分公司神木北运用车间结合生产实际，以守底线、查缺漏、搭平台为重点，不断夯实人才工作基础，提升人才队伍建设水平。

守底线，严格规范行为。该车间组织职工观看安全警示教育片，并通过座谈讨论、撰写心得体会等方式，准确把握和理解发生事故的根源，时刻警钟长鸣。同时，收集整理典型事故案例，由班工长带头向职工讲解，通过直观的分析讲解和红线保证底线的思路，使职工不断强化“红线”意识，真正从思想上高度重视安全生产，心理上认识到事故的危害，严格规范操作行为。

查缺漏，促进人才发展。该车间针对部分青年职工实作经验不足、安全知识薄弱等问题，实施一对一、一对多的培训模式，让青年职工在干中学、学中练，促进业务素质不断提升。车间管理人员严格落实“一岗双责”和“党员包保责任区”工作要求，与青工多谈心，在青工学技术、传帮带工作上多鼓励青工，给青工压担子、指路子，快速提高青年职工的履职能力和沟通能力。

搭平台，激发工作热情。该车间坚持以培养职工“一专多能”为目标，有针对性的不断为职工搭设学习交流平台，积极开展技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技能鉴定以及安全生产征文、文艺演出等活动，有效激发职工学理论、练技术的学习热情，提升职工的技能水平，为车间培养了一批理论水平较高、技能水平过硬的人才。