铁路货车公司榆林分公司神木北运用车间“持续发力”加强班组建设

为进一步加强安全生产管理，提高班组管理水平，近日，铁路货车公司榆林分公司神木北运用车间从严明纪律、凝心聚力、强化激励三方面入手，扎实推进班组建设。

严明纪律，落实制度。该车间以规范日常作业标准为契机，狠抓“三违”，通过现场教育指导、班前、班中分析学习的方式，加大管理力度和考核频次，坚决杜绝惯性违章现象。同时，督促各班组积极学习落实上级各项文件及会议精神要求，并将8小时以外的纪律要求、执行情况纳入班组评比，切实做到管理能到位，制度有落实。

解决问题，凝心聚力。该车间始终把掌握职工思想动态作为一项重要工作来抓，在日常工作中班工长准确、及时的了解班组职工的思想动态、工作和生活情况，发现有影响安全生产的思想“苗头”，及时向车间汇报并和职工谈话沟通，把危机化解在萌芽状态。针对生活中遇到困难的职工，包保领导与其谈心谈话，并尽最大能力帮助职工度过难关，进一步增强班组的凝聚力和战斗力。

优化管理，强化激励。该车间以“人人有职责、事事有程序、作业有标准、目标有考核”为依据，深入开展隐患排查与安全生产检查，对人、机、环、管中的不稳定因素，及时健全相关管理办法，使班组管理更加“有章可循、有法可依”。同时，大力开展“自控型班组”创建工作，教育引导职工上标准岗、干标准活，使标准化建设活跃起来，实现安全生产有序可控。