神朔铁路机务段朱盖塔后勤“三强一突”举措加强班组建设

近期，神朔铁路机务段朱盖塔后勤增强班组“全面型”提升，做好班组建设“教育培训、管理落实、安全文化、示范引领”四项工作，通过“三强一突”加强班组建设，确保安全生产、提质增效等工作顺利开展。

强化教育培训。该车间通过每月在班组中开展劳动竞赛、技能竞赛，努力营造班组之间“比、学、赶、帮、超“的学习氛围。把班组日常培训与岗位专业技能培训相结合，通过每日一题、每日一案例、每月一考活动等形式，提高员工的安全素质和业务技能。同时，深入开展学习型班组创建活动，把岗位练兵、技能比武、师带徒作为班组培训的重要内容，使班组员工技能得到进一步提升。

强化管理落实。该车间以推进精细化管理为载体，强化安全、生产、技术、经营管理，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。通过推行班组安全管理，不断增强员工抵制“三违”能力、安全操作技能、隐患排查能力、危险源管控和应急处理的能力，全面提升班组安全管理水平；通过强化群监网员、青安岗员管理，形成以安监为主体，党员安全监督员、班组兼职安全员、群监网员、青安岗员为补充的大安全管理格局，实现了对班组安全管理的全方位覆盖。

强化安全文化。该车间注重把班组安全文化建设与企业文化建设相结合，围绕安全、提质增效的目标，在严格落实公司安全建设相关要求的基础上，广泛组织开展安全警示教育、安全警句征集、安全签名、安全知识竞赛、以及安全生产合理化建议有奖征集等多种群众性安全文化活动，调动员工积极性，让大家参与其中，有效提升员工安全生产意识。

突出示范引领。该车间通过强化“树典型，来带头”的方法加强班组建设，充分发挥“突击队”带头作用，激发职工在工作中积极攻克难题、加强管理创新、制度创新等。积极开展安全标兵、文明职工、优秀班组评选活动，使班组内部职工学有目标，赶有方向，为进一步提升管理水平，激发职工“人人学技能、个个精本领”的工作热情。