包神铁路公司“三点着力”安全管控出新效

近期，包神铁路公司以建立健全“五型班组”考评建设体系为根基，从人、机、环三方面着手提升班组管理水平，提高班组职工业务技能，全面总结经验，创新管理方式，确保安全生产平稳有序。

人才培养提素质。该公司以人才建设培养为安全管控根基，分层次、分类别对职工进行安全培养教育。针对新工业务技能水平薄弱问题，定期组织新工进行集中业务培训，对专业基本知识、岗位操作手册和实操技能等进行全面系统的理论讲解和实际演练，对存在的问题现场指导现场改正，全面消除新工安全隐患。组织部分业务骨干分赴各级优秀单位和培训院校进行学习教育再培训再提升，学习先进经验，搭建交流平台，通过学习交流全面提升职工业务技能水平，将所学通过班组内培传输传授，以点带面全面提升职工整体素质。

设备管控有实效。该公司要求各专业要根据季节特点加大设备巡视检查力度，将日常巡检和定期巡察相结合，将“白加黑”相结合。在日常巡察中将设备运行状态、设备摩擦电流及设备运行稳定性等各项指标进行全面认真检查，根据时间节点对各项数据进行比对分析，对超指标、数据不稳定的问题利用天窗点等及时进行解决，全面消除安全隐患。同时，针对部分专业夜间设备运行稳定问题，开启“白加黑”巡察模式，夜间对各项设备运行状态和指标进行巡视检查。全面落实“设备包保责任制”，按照谁管理、谁负责的原则全面落实设备责任，对发现的问题坚决按照“五定”原则进行整改，切实确保设备运行安全平稳。

安全教育营氛围。该公司始终坚持“安全第一”的理念，以用标准促安全为手段，全面推行岗位作业标准化，以专业、班组为单位组织开展岗位练兵、典型案例剖析、事故应急演练、危险源辨识等活动，通过“以练促学”的方式全面提升职工业务技能和安全责任水平，夯实岗位作业安全根基。通过观看安全教育视频、学习事故案例，达到“以血明镜”的效果，让每位职工受警醒、懂敬畏，深刻吸取事故教训，自觉牢固树立安全责任理念，消除麻痹、大意思想，切实确保安全责任意识全面提升。同时，该公司还充分发挥党员先锋岗、青安岗的模范引领作用，树立榜样以点带面全力营造学技能、提素质、保安全的良好氛围，进一步确保安全建设工作稳步提升。