十年磨一剑 砺得梅花香——国电电力东胜热电公司发展纪实

2008年，坐落在鄂尔多斯的国电电力东胜热电公司，在经历了一年多紧张的基建期后，终于投产发电。这个装机容量仅660兆瓦的企业，投产当年即实现盈利4800万元。

但真正令人惊叹的是，在此后的十年，无论市场环境如何变化，该公司一直保持持续盈利，累计实现利润14.93亿元、上缴利税11亿元！作为国电电力在蒙西地区的桥头堡企业，东胜公司不仅是蒙西地区的标杆，更成为我国电力行业的明星企业。

深挖内在潜力，精益管理促发展

鄂尔多斯拥有丰厚的能源矿产资源，已探明煤炭储量约占全国总储量的六分之一。而让坐在煤窝里的东胜公司引以为豪的是，投产十年，该厂入厂、入炉标煤单价始终处于区域最低。

要追求燃料价格最低，就要在价格管控上做文章。该公司实施全部入厂煤对矿直购，扩大煤价让利空间。同时，该公司强化劣质煤种掺烧，合理调整来煤结构，结合机组运行情况，不断摸索经验，建立了不同煤种在不同负荷下的最大掺烧比例及磨组运行方式模型，再根据工况实时修正配煤比例，实现了掺烧工作的科学化和精细化。

在控制燃料成本的同时，东胜公司还坚持在扩充电量上下功夫。蒙西电网网架结构与电源布局不平衡，窝电情况十分严重，这样的“窘况”给东胜公司的营销工作带来了极大的困难。2009年，东胜公司率先试水，成为蒙西地区首批参与大用户直供交易的发电企业。

经过长期的摸索实践，该公司形成了完成计划电量、增发交易电量，以增量促增收的电量经营模式，有效扩大了该公司的市场份额。2017年，东胜公司交易电量占总发电量的7成以上，市场交易已成为东胜公司最主要的电量经营方式。截至2017年底，东胜公司累计完成交易电量91.21亿千瓦时，占总发电量的30.43%，为企业保持持续盈利奠定了基础。

无论是成本控制还是市场拓展，都需要稳固的安全生产为基础。东胜公司将安全生产作为企业发展的生命线，不断完善安全生产保证体系和监督体系建设，形成了覆盖全局的安全生产责任网络。该公司持续推进安全生产垂直化管理，开展安全生产责任人述职，实施设备全生命周期管理，强化企业应急能力建设，投产以来，共完成2次A级检修，18次B级及以下检修工作。

随着安全基础的不断夯实，2015年以来，东胜公司实现了机组连续三年“零非停”，锅炉“四管”三年“零泄漏”，被国家能源局评为2017年度火电可靠性金牌机组，企业应急能力建设评估达到A级，为企业发展奠定了坚实基础。

践行绿色使命，环保管控见实效

2017年，随着史上最严的《火电厂大气污染物排放标准》实施，很多火力发电企业深感压力。面对新政，东胜公司却显得十分从容。原来，该公司两台机组超低排放改造工程早已全面落地，较国家标准要求提前两年实现超低排放，并取得超低排放电价，为该公司实现了“金山银山”与“绿水青山”的双赢。

领先的环保理念始于东胜公司建厂之初。在投产之际，等离子无燃油点火技术、全烟气脱硫、城市中水软化处理供应生产用水、直接空冷技术已同步投入运营。

如何让热电机组更节能、更环保，一直是东胜公司孜孜以求的目标。

2010年，东胜公司发现热泵具有将低温热源转化为高温热源的“超能力”，如果能在空冷机组中应用这项技术，效益相当可观。当时，热泵技术在国内尚未成熟，还没有在直接空冷机组中应用的先例，经过一轮又一轮的研究讨论，东胜公司决定做第一个吃螃蟹的人。

2012年，东胜公司两台机组热泵系统全部投入运行，该项技术的应用，每年为该公司回收利用乏汽余热193.96万吉焦，减少二氧化碳排放量21.6万吨，减少二氧化硫排放量0.41万吨，年节约标煤7.271万吨，节约燃料成本约1670万元。全年供电煤耗降低21.46克/千瓦时，增加供热能力277万平方米，增加热费收入约5678.5万元。

2018年11月，东胜公司封闭煤场全部配套设施验收通过，正式投入使用。同期，该公司全厂废水梯级利用和脱硫废水零排放工程也进入紧张的施工阶段……

十年来，东胜公司以护卫“鄂尔多斯蓝”为己任，从未停下追逐绿色的脚步，用不断的探索与实践，打开燃煤电厂与雾霾的死结，让更多的人记住并享受那片草原与蓝天。

秉持时代匠心，科技创新铸品牌

2013年7月，集团公司燃料智能化推广培训现场会在东胜公司举办，该公司燃料智能化系统的“神奇作为”，让前来参观的300多名代表赞叹不已。煤样破碎、缩分、烘干、研磨、封装、编码流程自动化， 6毫米全水样、3毫米存查样、0.2毫米分析样的一体化，全化验设备联网运行，煤样信息扫码读取，化验数据自动上传，自动生成配煤模型……代表们发现，一系列的燃料智能化想法，在东胜公司已变为现实。

将“智能化”理念植入燃料管理，仅仅是东胜公司向工业4.0时代迈进的试水之举。

近年来，东胜公司不断优化创新机制，整合创新资源，构建了以“赵俊杰博士党员创新工作室”为主体，下设6个课题攻关工作室的创新工作机构。该公司注重为创新人才“赋能”，充分肯定并支持具有创新和特色的研究项目，强化创新工作室与科研院所的科技合作，营造崇尚创新、尊重创新、鼓励创新的氛围，仅2017年，该公司完成创新项目117项，评选创新成果50项，有效激发了员工创新活力和潜力，2017年以来，该公司员工发表学术论文近130篇，荣获各类创新成果奖近40项，

2018年，作为集团公司智慧企业建设的试点单位，东胜公司将目光投向人工智能，依托成熟、超前的信息化管理基础，该公司提出打造“10大无人系统或技术”，利用无人技术和人工智能技术，建设“1个大脑、2个中心、3个支撑体系、12个模块”的智慧企业建设模板，实现生产经营全过程闭环管理和无人优化控制。

截至目前，东胜公司已完成人员定位、燃料与财务一键结算、日利润预测、智能DCS报警等高级功能，智能巡检机器人等项目按照建设节点稳步推进，加快了管理业务标准化、信息化、规范化、科学化进程，一座具有自分析、自诊断、自趋优、自管理、自恢复、自学习功能的智能化电厂的轮廓正日渐清晰。

融入生产经营，党建发力护和谐

思想政治工作要走心、管党治党要有恒心、融入中心要同心、党群工作要暖心、服务员工要贴心，这是东胜公司党委近年来着力打造的党建工作“五心”工程。在“五心”工程的指引下，东胜公司将党建工作与中心工作深度融合，为企业发展注入了不竭动力。

2016年，蒙西电网加大了对发电企业“两个细则”执行情况的考核奖励力度。东胜公司为此做了很多准备，不料却仍遭遇连续两个月的电量考核。该公司发电部党支部立即组织开展“AGC之星”竞赛评比活动，以党小组为单位，深入研究《两个细则考核规定》，分析各班组“争电量”工作的优、劣势，制定措施，平衡“AGC调节性能”和“日发电偏离计划考核”的关系，最大限度争取奖励电量。

竞赛活动的开展让东胜公司迅速扭转局面，当年获奖励电量3706万千瓦时，为企业获利878万元。2017年，该公司将“AGC之星”竞赛评比活动作为常态化活动持续开展，再获AGC净奖励电量9220万千瓦时，获利2311万元。

从“三无三保”到“党员先锋岗”，从“我为检修做贡献”到“三比三赛三提升”，每一次的急难险重任务面前，都活跃着东胜公司党组织、党员的身影。

为了强化外委项目部“无差异”管理，东胜公司党委在外委项目部设置六个流动党支部，并派驻年轻、有活力的党员兼职支部书记。该公司开展外委项目部党支部“两联两促一实现”活动，要求党支部与外委项目部党支部联点，党支部书记与第一书记联手，促进联点党支部党建水平提升，促进外委项目部业务管理水平提升，最终实现“无差异”管理。活动开展以来，外委项目部安全生产制度执行情况、合同条款履行情况、员工的思想动态，都成为党支部书记最为关注的问题，外委项目部的管理水平在短时间内得到了明显提升。

与此同时，东胜公司党委也为各外委项目部协调解决了很多工作、生活中的难题，六个流动党支部成为外委员工共同的家，很多外委员工主动要求入党，流动党支部将东胜公司员工与外委项目部员工拧成了一股绳，成为助推企业安全、稳定发展的有力因素。

十年磨一剑，砺得梅花香。十年来，东胜公司于爬坡过坎中闯关夺隘，于激流险滩中奋楫前行，强管理、降成本、赢市场、争效益，连续七年荣获全国300兆瓦级火电机组竞赛一等奖，连续五年蝉联集团公司“五星级企业”，连续四年获评国电电力“A级单位”，荣获全国“模范职工之家”“全国企业文化建设优秀单位”，内蒙古自治区“文明单位标兵”等诸多荣誉称号。

站在新的历史节点，东胜公司正大力推动智慧企业建设，以创新与变革，持续提升企业核心竞争力，朝着更高的目标，奋力前行。