销售集团榆林结算公司“四字决”有序推进年终决算工作开展

近期，为做好2018年财务决算工作，全面精准核算企业经营事项，提高会计信息质量，销售集团榆林结算公司积极组织、充分部署，严格按照上级2018年财务决算布置会和财务决算工作通知要求，从业务实际出发，结合本年决算工作的新变化，从“管”、“控”、“策”、“核”这“四字决”上下功夫，有序推进年终决算工作开展。

“管”字当先，统筹部署，决胜管理环节。该公司召开专题工作部署会，落实各部门和岗位责任，按照五定原则，明确决算中各业务处理时间节点，部门负责人负责督促决算工作，加强统筹协调，合理安排各项工作，做好该公司与集团、与内部各部门之间的沟通协调工作，及时掌握决算过程中可能出现的问题，预防或提前沟通解决，有序推进决算顺利进行。

“控”字布阵，遵从预算，控制费用支出。该公司多管齐下，确保本年度各项费用及时报销并能够做到有效控制，提前下发通知，严格规定本年费用进入当期核算，跨年不再报销；按年预算，随时监督，严控专项费用支出；根据费用发生的实际情况，提前预估、总体把握、动态监控，确保各项费用准确合理入账；重点对“七项费用”和福利费进行跟踪管理，由原来的月度预算调整为周预算，严格死守预算红线。

“策”字呼应，领会新政，新策应对个税。该公司组织专人对“个税新政的主要内容及新政的挑战与应对”深入学习和分析，充分了解2018年税务政策变化情况，重点掌握个人所得税新政实施要点，在个税新政过渡期，广泛开展宣贯培训工作，及时普及新个税难点疑点，使每位员工明确认识责任、义务与风险，紧密配合税务工作稳步推进；税务会计工作人员计算与模拟过渡期个税扣缴情况，使12月计提金额与明年开始的新制度规范计算结果一致，确保个税新政在过渡期平稳运行和年末决算工作顺畅。

“核”字直击，全面梳理，核对各项账务。该公司扎实落实年终决算工作，由岗位到部门，发动全员，由点到面，认真落实，充分排查，责成各岗位工作人员梳理和检查全年工作情况，确定没有疏漏事项；对照《岗位标准化手册》检查核算内容、辅助字段等是否齐全完成；落实责任科目排查工作，将岗位工作风控、执行、责任三统一；预先安排资产核对、库存盘点、资金盘点等工作，确保实物和账务完全一致；及时与各供应商、客户沟通，确定年末结算时间和相关工作事项。