平庄煤业矿建工程分公司念活“紧、省、严”三字经降耗增效

今年以来，平庄煤业矿建工程分公司结合生产经营实际，念活“紧、省、严”三字经，不断提升管理、深挖内潜、强化管控，实现降耗增效。

“紧”字当头敲警钟。该分公司建立激励机制，对直接参与修旧利废工作的有关人员给予适当奖励，增强职工创新创效、增收节支的自觉性，培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。通过QQ群、微信工作群、班前班后会等多种形式，为全员算好材料使用明细帐，强化全员节支降耗意识，提高全员厉行节约责任意识。

“省”字落脚降费用。该分公司牢固树立“省下的就是赚来的”思想和“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，每月对材料费完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出预警，防止材料超计划使用；在日常工作中，对检修过程中更换下来的旧阀门、管件、各类电器保护装置等有用部件或材料进行回收及修复利用，减少原材料费用，节约资源；长期开展“小发明、小革新、小设计、小改造、小建议”为内容的“五小”创新活动，并对废旧设备、电器进行拆解、加工、组装，集思广益的使废旧物资尽可能的得到充分利用，确保实现废件、旧件修复后再用。

“严”字入手细管理。该分公司不断加大管理力度，将成本控制渗透到生产过程的每一个环节，把节支降本落实到现场每个岗位、每个环节，推动成本责任管理向班组、岗位、个人延伸；从大处着眼、小处着手，持续念好“节约经”，大力开展回收复用、修旧利废活动，从源头上把好新旧材料回收、领用和发放关口，影响和带动班组、岗点在日常作业中加强材料管理，要求班组长在工作中严格要求，从自身做起，带动班组人员节约，根据生产进度，结合工作现场实际，科学、合理组织人员生产，材料使用严、细把控，实现材料节约科学化、最大化，实现了降耗增效。