平庄煤业矿建工程分公司精细化管理落地生根

今年以来，平庄煤业矿建工程分公司在深入内部挖潜上狠下功夫，加强内部管理，精打细算降成本、提效益，形成“稳增长、求稳定、促转型”的强大合力，推动精细化管理理念落地生根。

狠抓生产成本控制。该分公司制定了详细的预算计划，规范各岗位、零星工程材料消耗使用办法。以成本精细化管理为手段，打造了全过程、无缝隙生产成本管控体系。根据各单位不同时期、不同生产要求，自上而下量化细化定额标准、人耗物耗等指标，认真核定成本费用，坚持月初有计划、月中有监督、月底有汇总和分析，狠抓生产过程的成本控制，认真查找各岗位、流程在生产管理方面的漏洞。多层面查找成本管控节点，理顺安全与成本，成本与效益关系，达到了“降成本、提效益”的目的。

加强生产成本核算。该分公司修订完善材料、配件消耗定额，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性;把修旧复用贯穿到生产经营各环节，对破损的机械配件能修复使用的必须精心维修再次使用。建立健全旧料、余料回收、修复、再利用制度，努力降低材料、配件消耗。加强生产成本核算力度，建立日报对比体系，实时监控，实现生产经营的一体化、全过程控制，在保证非煤产业产品质量的前提下，降低生产成本。

加强材料使用全程监督。该分公司组织各级管理人员深入生产一线，盯住工作现场、盯住工作流程。重点在车辆油料单耗、车辆修理成本、维修安装运费等方面做好节点控制。结合生产情况对单台设备进行综合考核，加强内燃设备燃油使用的管理和监督，重点对工作过程加强监督，严格制止浪费现象。