胜利能源物资供应中心精益求精保障计划管理有序进行

今年以来，胜利能源物资供应中心本着“精益求精、开拓创新”的服务宗旨，密切结合公司计划管理实际，牢牢抓住计划提报这一物资供应链起点环节，加强精细化管理，提高计划的预见性、准确性、集中性，保障计划管理有效有序进行。

加强计划预见性，保障物资的接续使用。该中心及时了解和掌握市场动态，提前申报卡车轮胎集采计划，解决大型卡车轮胎供不应求的紧张局面；综合劳保物资需求稳定、种类复杂、标准参差不齐、采购周期长等因素，编报2年劳保用品计划。结合解生产经营情况、设备保养周期，提前提报油脂、滤芯等保养件，做好储备，保障设备日常维修保养等消耗物资的接续使用。

加强计划准确性，提高计划的可执行性。该中心严把生产需求物资计划审核，努力减少无效需求计划。全年汇审把关需求计划670项，驳回、取消物料编码错误、参数不全、规格型号不准确、提报数量有误、描述不完整等无效计划258项。加大固定资产、项目物资计划审核力度，驳回因缺少技术文件、立项文件，预算价格不准确、产品下线等原因计划共412项。

加强计划集中管理，减少重复性采购。该中心强化年度需求计划管控，提高年度计划占比，坚持“以年度计划为主，季度计划为辅，月度计划为补充”的原则，不断提高年度计划占比，降低月度计划占比；梳理细化物资分类，对润滑油、钢材、指挥车与工程车轮胎等物资采取“统一、集中”提报方式，发挥物资批量采购优势，提高采购效率。