胜利能源公司三项措施加强预算管理

近期，为做好预算编制工作，胜利能源公司以全面预算管理为抓手，严控成本费用增长，采取多项措施，有序推进预算工作全面开展。

强化理念深入推广。该公司实施全面预算管理，树立预算管理与公司战略目标相结合的理念，将预算与各各部门、各二级单位的业绩考评结合起来，使各级各部门对预算的整个过程给予重视和配合。根据需要实时进行预算修正。完善滚动预算编制，提高经营预测能力，加大经营分析的频率、力度和精准度。

做好预算分析整合。该公司定期对预算进行监控，各职能部门对归口的预算目标进行定期跟踪、分析、控制。每月通过对各职能部室及二级单位的考核与预算的对比，进行预算情况分析，财务部预算负责人检查预算执行情况，查找问题，提出改进措施。联合业务部门针对关键业务环节开展经营敏感性分析，为经营决策和资源配置提供支持，通过对滚动预算表的监督增强预算管理应有的刚性。

执行预算激励机制。该公司建立严格的预算考核、评价、奖惩制度和健全预算内部审计制度，严格控制预算的执行过程，考核预算的执行结果。根据考核，实行有效的奖惩，避免预算的执行流于形式，促使各预算部门和相关人员加强责任心，以保证企业预算目标的顺利实现，设立独立的内部审计机构，完善企业的自我约束机制。