销售集团天津分公司多措并举强化班组安全建设

近期，冬季气温骤降，港口潮湿地滑，安全风险随之增加，为防止冬季对安全生产的影响，销售集团天津分公司积极应对，妥善部署，多措并举强化班组安全建设，杜绝出现安全事故。

夯实安全基础。该分公司利用调运会召开冬季作业启动会，对各部门做出安全生产相关部署，会议要求各部门加强冬季安全管理力度，提前检查、保养设备及车辆，及时更换、补充安全设施，对安全风险高的环节重点管控，力保安全生产；主责部门大力号召现场作业部门开展冬季安全培训、应急预案演练等，持续学习冬季安全相关文件、管理办法，完善学习笔记并定期自查；提升下属部门、班组内部安全提醒和检查力度，保持冬季所有安全设施的完整性，做到未雨绸缪，防微杜渐。

加强安全管理。该分公司负责人及时做出人员调整，将冬季相对业务量少、安全风险较低的部门调整四人至安全监督岗位，壮大了安全监督检查队伍；安全监督检查工作分为四个班组12小时轮岗制值班，24小时无间断；每个班组两人负责安全监督、水尺监督、冬季冻车清煤监督工作；每日值班首先对各岗位进行安全提醒，交代安全事项，对各岗位值班员工的身体状况、设备及车辆状况、安全服饰是否佩戴齐全、是否有“三违”情况等进行详细检查，并做好记录；对安全风险较高的登轮、行车、冻煤检查等环节进行重点管控，将查出的问题每日通报，要求限期内整改并严格考核。

外委安全管理。该分公司要求三家外委单位积极应对冬季作业的不利环境因素，进行制度整理、流程梳理等工作，达到填补安全漏洞，降低安全风险的目的；要求外委单位及时对现场操作员工进行安全培训工作，提升员工安全意识，夯实安全基础；要求外委单位管理好内部员工，积极配合该分公司安全管理相关规定，严格遵守港口作业规程，控制值班期间的活动范围，把安全工作抓好、抓牢、抓实；要求安全监督员把外委安全工作当作重点，每班次进行详细检查，形成齐抓共管、共保安全的局面。