神朔铁路机务段监控列尾车间“内外兼修”推进班组建设

近日，为持续推动五型班组建设工作，提高班组人员业务水平，神朔铁路机务段监控列尾车间不断创新班组管理模式，“内外兼修”制定多项措施，有效推动班组建设再上新台阶。

健全班组制度，规范作业标准。该车间完善了以工班长为核心的组织协调、岗位协作体系，规范班组所辖设备定责等工作，明确各班组的职责和分工，同时对班组管理实行不定期抽查的方式，促进班组资料管理进一步统一、规范，制度、规程进一步完善，并定期开展班组建设考核评比，有效规范班组作业标准。

排查安全隐患，明确工作职责。该车间充分利用交接班会、班组长会、安全生产例会等时间，对班组生产出现的问题和存在的安全隐患进行分析讨论，通过自查和互查寻找班组之间的差距，明确班组建设中各层级的管理职责、管理内容，做到及时发现问题、提出问题、解决问题，推进实现班组建设的规范化、标准化和常态化。

组织班组学习，提升业务素质。该车间为了努力建设学习型班组，坚持采用集中培训和个人自学相结合的方式，认真制订和实施班组各类培训计划，提高员工的综合素质，积极组织开展技能培训、技能比武、轮岗培训等活动，不断提升班组整体技能水平，大力营造良好的氛围；车间着力打造创新型班组，组织员工开展班组建设合理化建议征集活动，并对采纳的建议或意见采集有效的激励机制，充分调动了员工的积极性，激励员工岗位成才。

强化考核制度，优化激励机制。该车间根据生产实际情况，对班组各项管理制度进行了修订，确保各项制度能够更适合安全生产，使制度更合理，考核更有说服力；车间通过“二次分配”的奖罚制度来激励员工，促进员工，做到有奖有罚、赏罚分明，促进车间形成积极向上的良好氛围，各班组之间相互监督，月度考核兑现，促进班组的自身建设得到长足发展。