神朔铁路机务段检修设备车间多措并举夯实班组建设

近期，为进一步提高班组管理水平，神朔铁路机务段检修设备车间不断探索班组建设新模式、新思路，全面提升班组建设管理水平。

全力开启“新模式”。该车间不断拓宽人才培养通道，加强人才培养模式。围绕新工艺、新设备、专业知识以及检修经验等方面，定期开展检修大讲堂、技术研讨会、操作示范课等培训活动，从传统“老带新、师带徒”的单向讲解向双向沟通转变，实现知识和技能的有效传递。并通过现场教学鼓励职工大胆发言、不懂就问，促使班组内每名员工的专业技能明显提升，为车间提供坚实的人才支持和保障。

全新寻求“新突破”。该车间敢于突破传统的用人机制和“论资排辈”的惯性思维，将“真才实学”与“真抓实干”作为职业发展的“通行证”。大胆提拔任用有能力、素质高的年轻人，为他们创造了广阔的发展平台，充分激发了年轻人的活力和工作积极性。通过年终评比，评选出“先进个人”、“技术能手”、“先进班组”等荣誉称号，潜移默化地影响其他员工争做模范、争当先锋，激发班组中青年职工的干劲与热情，形成良好的人才竞争氛围。

全面提出“新要求”。该车间加强班组人员学习能力和反思能力的培养。以班前会、班后会为教育阵地，创新思维，在原有形式上提出了新的要求，增加了“班前思考五分钟、班后总结五分钟”的环节，对当天上岗作业内容和安全情况进行预想和总结。通过班组安全会，班组人员对各项规章制度进行强化学习、对相关事故案例进行讨论分析，或对安全方面存在的现实问题进行集体探讨，极大提升员工对安全的认知能力。此外利用网络平台、新媒体等载体，引导员工参与业务知识竞赛、有奖问答等活动，全面调动班组成员学习的积极性，在努力营造勤学善思良好学习氛围的同时进一步提升班组管理水平。