神宁集团选配煤中心着力打造高素质队伍

今年以来，神宁集团选配煤中心在培训教育方面，坚持内部和外部培训互补、技能理论和实践操作培训并重，多渠道、多形式引导动员广大干部员工立足岗位学业务、练本领、强技能，全力打造高素质员工队伍，为该中心发展提供了强有力的人力资源支撑。

坚持联系实际按需培训。该中心结合本岗位、本工种实际，采取“缺什么补什么，要什么培训什么”的方式，深化“每日一题、每月一考、每季一评”和员工“必知必会”教训培训，奖优罚劣，调动员工学业务、强技能的积极主动性。把培训课堂搬到生产现场，由理论知识和实践经验丰富的技术骨干，采用理论知识与现场操作相结合的方式，对设备常见故障处理方法及安全操作注意事项进行讲解，增强员工的业务理论水平和实践操作技能。

加强全员安全警示教育。该中心充分利用班前班后会、安全活动日，采取播放视频、图片展示、现身说法等多种方式，对各类事故案例进行剖析警示，增强全员安全责任意识、风险意识。抽调有经验的专业技术人员和业务骨干，采取现场写实、理论辨识和集中审查的方式，分专业、分系统全面辨识各岗位工种存在的安全风险，逐一制定预控措施，编制全员岗位工种风险辨识与预控措施和考试题库，全员岗位工种风险辨识与预控措施采用“一辨识一措施”的形式，考试题目与辨识出的风险和预控措施一一对应，辨识出的风险与应对措施细致全面、贴合现场、符合实际。

提升青工专业技能素质。该中心以培养各基层单位青年技术人才为主方向，把“导师带徒”与技能比武相结合，全面提升青工专业技能素质。选拔技术过硬、作风扎实的技术骨干担任“名师”，与普通青工结成师徒对子，签订师徒合同，以“职工技能比武”为契机，进行岗位“练兵”，以传、帮、带等方式，辅导青工学技术、拓思路、磨意志、练本领，学练结合，确保青工尽快成长成才。