国电电力内蒙古晶阳能源公司全面落实“四要”原则强化安全生产

四季度以来，国电电力内蒙古晶阳能源公司从严、细、紧、新四方面入手，加强企业安全生产，确保年度目标顺利实现。

抓管理要严。打铁还需自身硬，该公司各级管理人员从自身做起，先自省、自治，上行下效，严抓管理，将“严”字落实到生产每个环节，不断细化管理程序，使每个岗位的员工都必须严格遵守规章制度，实现有岗必有责，确保安全可控、在控。

抓安全要细。细节决定成败，冲刺全年目标任务更需强化细节。该公司从细节抓起，充分考虑生产环节在细节中可能出现的非安全因素，可能发生的安全问题，全面进行分析预估，将安全隐患深入排查治理，在工作中要求员工严格遵守岗位制度，以高标准、高要求的态度约束自己。

抓思想要紧。该公司从抓员工思想开始，结合其他企业近期发生的各类安全事故分析经验教训，在生产中使每位员工始终保持高度警惕心理，坚决克服盲目乐观、松懈麻痹和厌战情绪。该公司紧盯双休日值班、夜班交接班、班前班后会等薄弱时段,确保安全制度、措施落到实处,真正把员工思想工作抓紧抓实。

抓培训要新。由于生产任务紧，部分青年员工实际操作较少，专业技能提升较慢，为克服此项弊端，该公司不断创新培训形式，将培训搬到现场，由老师傅边讲解边操作边示范，将理论与实践相结合，打破传统的培训方式，使培训形式不再局限于老师讲、员工听，充分发挥技术员、老师傅在培训中的作用，将培训质量进一步夯实。