神宁集团煤制油化工安检分公司强化落实保安全

今年以来，神宁集团煤制油化工安装检修分公司扎实推进安全风险预控管理体系建设，全面贯彻落实“11311”安全管控模式，通过强化落实，较好地完成了各项安全任务，确保年度安全目标顺利实现。

强化体系建设。该分公司每季度组织开展体系内部审核，审核问题136项，整改完成率100%。组织开展“十六化”验收评比活动，检查问题242项，已全部整改完成，累计评比出“十六化”亮点车间9个，进一步夯实了体系建设基础。开展再辨识、再评价工作，将设备设施按照“大、中、小修”原则，梳理形成公司的“风险管理包”，目前累计梳理作业活动726项，辨识风险17398条；设备设施332台，辨识风险621条；辨识环境因素274条。

强化现场监督。该分公司持续开展安全、生产联合监督检查，完善安全检查标准，组织编制了现场隐患排查清单，从机泵检修、机组检修、受限空间作业、动火作业等方面规范车间、公司现场检查标准，确保现场监督检查更加深入全面；各车间充分发挥微信管理平台，将现场措施落实情况及时反馈至管理平台，接受全车间监督管控，保证了全年零事故零伤害。

强化隐患排查。该分公司强化现场隐患排查力度，排查各类隐患1678项，现均已整改完成，现场直接作业环节隐患排查力度逐步提升。充分利用本安信息平台，实现隐患排查治理闭环管理，依托平台统计功能，按月、季、年分析对比，查找安全管理上存在的问题，制定切实可行的管控措施，补齐安全管理短板。

强化事故预防。该分公司将与实际业务不符的、时间过长、内容冗杂的视频予以剔除，并结合各车间作业特点保留35-40个与实际工作紧密结合的安全视频，编制学习计划，在班组班前会和车间各类会议上反复“滚动式”学习，以此加深员工印象，切实将事故教训转化为自身经验，不断提升全员安全意识，现场直接作业环节不安全行为逐步减少。同时组织编制《安全事故案例汇编》，下发班组在班前会上分享学习，通过不断学习事件，提升了员工的安全意识。